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lunes, 20 de diciembre de 2010

¿Planeación Estratégica o Declaración de Propósito?

La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Este proceso muy usado hoy día en las Organizaciones deja por fuera el individuo, al mismo tiempo que paradójicamente decimos, debe ser el centro de las empresas.

En una Organización 2.0, donde la conexión de cada individuo con su acto creador es crítico, no es posible seguir hablando sólo de planeación estratégica, los modelos y la manera de abordar la planificación tienen que migrar, a un proceso co-construido.

Este es el planteamiento de la Red DBAccess, y en el cual los Líderes de las diferentes iniciativas vienen trabajando, durante la semana pasada, este equipo de liderazgo ha venido construyendo declaración de propósito de la Red para los próximos 3 años, con una metodología muy simple al mismo tiempo poderosa, que se puede resumir en pocos pasos:

  1. Revisar los resultados recientes de la Organización, el último año, que nos permite tener una visión clara y actual sobre el funcionamiento de la Red
  2. Entender el contexto global en el que nos encontramos y las tendencias y desarrollos que nos impactaran
  3. A estos dos insumos se agrega la declaración de propósito individual lo que cada individuo profesionalmente se propone hacer en los próximos 3 años
  4. Declaración de propósito de la Unidad o Iniciativa, cual será el valor agregado para la Red
  5. Orquestación de estos propósitos de las iniciativas y la co-construcción de propósito de la Red, que deriva en la construcción de un Manifiesto
  6. Es en este punto donde la planificación cobra sentido, vista como la posibilidad de aterrizar en un plan de trabajo detallado
Así propósito individual, de iniciativas y de la Red orquestado, donde cada colaborador se reconoce asimismo y reconoce el valor que aporta a la Organización. ¿Ya declaraste tu propósito? ¿Conoces el propósito de tu equipo? Habla con tu Líder y, ¡hazte cargo del cambio que quieres!

Autor: Leticia Orta
Lider de Talento en Red de DBAccess

1 comentario:

Anónimo dijo...

Que pasa cuando lo que se debe hacer primero es un completo Diagnostico Organizacional, pero en lugar de eso se comienzan a dar "soluciones" independientes en cada area de la empresa?
Donde queda esa Planeacion estrategica que siempre hemos querido implementar?

Lo pregunto porque creo que las cosas se deben hacer en orden, es decir, parar para arrancar y no hacer cambios sobre la marcha (tipico de donde trabajo) :p