"Analicemos las prácticas de las empresas tradicionales y vamos a darnos cuenta de por qué son así; las prácticas tienen un motivo, las acciones y la suma de éstas son el comportamiento de lo que vemos, no hacemos una acción sin un fin, uno hace una acción con un propósito, no es sólo el hecho por el hecho. Es por ello que debemos pregúntarnos: ¿cuál es el propósito de las prácticas? en Estratego (Unidad de Estrategia de DBAccess) hacemos este análisis y definimos propósitos, al definirlos revisamos las prácticas y aquellas que estén alineadas las fomentamos, las que no, tratamos de modificarlas y las que hacen falta las incorporamos.Es acá cuando vemos el tema del 'Homeshoring', este modelo de trabajo no sólo es una práctica, ¿cuál es la práctica precedente que tratamos de eliminar en la Red DBAccess?, no es más que el de la práctica tradicional de la Era Industrial, ésta que te dice que tienes que ir al trabajo, lo cual no es una verdad absoluta; esta acción es una práctica que se incorporó con la Era Industrial, el campesino no iba al trabajo, éste abría la puerta de su casa y estaba en el trabajo. Esto es lo que aplicamos en DBAccess con el 'Homeshoring', en muchas ocasiones nos preguntan: ¿no vas a ir al trabajo? y respondemos en pijama frente al computador: estoy en el trabajo, y no te entienden o no te creen, debido a que la Era Industrial no lleva esta práctica consigo.
Debemos reconocer que la Era Industrial produjo una cantidad de prácticas excelentes, las cuales podemos seguir usándolas, debido a que están alineadas con lo nuevos propósitos, del mismo modo los invito a darse cuenta que algo tan sencillo como el “Homeshoring” es una práctica, la cual fue institucionalizada en DBAccess, insertada en la Era del Conocimiento, y que también tiene un propósito, que no es otro que aumentar la productividad, debido a que somos más productivos cuando sentimos que estamos haciendo un trabajo sin la necesidad de la supervisión, fíjense, el 'Homeshoring' se basa en la confianza.
Si nuestra explicación es que estamos construyendo la Era del Conocimiento y que la Era Industrial llegó hasta donde tenía que llegar, no nos sentemos a esperar que ocurra, vamos a construirla".
Angelo Burgazzi, presidente y líder de Estrategia de DBAccess
