Nace el Consorcio Ventic

El pasado 27 de noviembre se realizó el lanzamiento del Consorcio Venezolano de Tecnologías de Información y Comunicaciones (Consorcio Ventic), el cual está compuesto por 16 prestigiosas organizaciones del sector, incluyendo a DBAccess.

La creación de esta asociación busca la promoción internacional de las empresas venezolanas participantes, sus productos y servicios, así como el posicionamiento nacional e internacional de una marca colectiva que permita a Venezuela darse a conocer como un proveedor confiable y competitivo de tecnología de información a nivel mundial.

“DBAccess, comprometido con el desarrollo de Venezuela, cree que aumentar el nivel de asociatividad entre las empresas de tecnología de información es positivo para el país, y a la vez para cada uno de los participantes, incluyendo a DBAccess. Por eso, la participación en asociaciones como esta es una vía natural que nuestra organización tiene para proyectarse y para proyectar en el país y el mundo” expresó Angelo Burgazzi, Presidente de la Junta Directiva del Consorcio Ventic, y Líder de la Red DBAccess.

“Como miembros fundadores e integrantes de la directiva participamos en el diseño de las normas de gobernabilidad, estrategias y objetivos de la organización”, precisó Angelo.

De esta manera nace un organismo con un plan de trabajo orientado a capacitar y preparar adecuadamente a las empresas y cooperativas del sector, según estándares internacionales de calidad para que sean competitivas, y logren posicionar a nuestro país como un oferente de rango mundial en tecnologías de información.

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PYMES y Cooperativas que desarrollen productos de Tecnología de Información y Comunicaciones tendrán la oportunidad de integrarse al primer consorcio venezolano que busca potenciar la calidad de la oferta nacional para hacerla competitiva y reconocida en los mercados internacionales. A continuación, las voces del Consorcio Ventic:

Luís Chávez, Gerente General, Consorcio Venezolano de Tecnologías de Información y Comunicaciones - ConsorcioVentic:

“El Consorcio Ventic se creó como una asociación de empresas nacionales productoras de software o hardware, a diferencia de cámaras como CAVEDATOS, en la cual participan todas las empresas que hacen vida en el país, sean nacionales o extranjeras. En el caso de nosotros, somos un consorcio creado por empresarios venezolanos que están buscando sinergia y oportunidades de negocios basados en la asociatividad. Esa es la diferencia fundamental. Yo considero que el Consorcio Ventic será un pilar fundamental, sobre todo en la obtención de financiamiento para las empresas, porque ya hemos tenido conversaciones con organizaciones que manejan fondos, como el CNTI, y que están interesados en temas como el desarrollo de software libre”.

Gladis Genua, Directora Ejecutiva, Consejo Nacional de Promoción de Inversiones (CONAPRI):

“Aquí podemos ver el resultado de un proyecto que duró varios años y en el cual participó de manera muy activa CONAPRI. La meta principal, que era generar capacidad exportadora en las empresas que conforman el Consorcio Ventic, hoy se hace realidad. Este es uno de los proyectos que puede aportar muchísimo al desarrollo del país, apostando a un sector que es innovador, dinamizador, y que se sustenta en el conocimiento tecnológico para armar sus fortalezas competitivas. El Consorcio Ventic demuestra que la unión de las empresas genera mucha más capacidad para participar en mercados globales bien competitivos. Considero que es un proyecto que le apuesta a Venezuela, genera empleos, capacidad productiva, y exportaciones. Por lo tanto, todos los resultados que pueda arrojar van a ser positivos para el país”.

Genry Vargas, Presidente, Parque Tecnológico de Mérida:

“El Consorcio Ventic es el resultado de un programa financiado por CAF y Bancoex, y que en una licitación fue ejecutado por el Parque Tecnológico de Mérida, con la idea de hacer durante un año y medio un proyecto que permitiera establecer la excelencia en la producción de tecnología de información y un estándar mínimo para su exportación. Una de las metas que queríamos lograr era desarrollar software y tecnología con calidad internacional. En alianza con el Instituto Europeo de Software, nosotros desarrollamos los estándares mínimos de calidad y las normas de su producción a nivel internacional. El hecho que estas empresas se hayan establecido en alianza para la explotación de esta área es un logro de mucha satisfacción. La unión en una marca venezolana para la exportación nos permitirá entrar en el mercado latinoamericano con mucha facilidad”.

Miguel Ángel de Yavorsky, Director de Dyna Consulting Group:

“Creo que el consorcio representa un gran esfuerzo para tratar de reunir un cúmulo de conocimiento y talento nacional, y juntos potenciar la sinergia que pueda darse entre todas nuestras empresas. El hecho no es salir a exportar por exportar, sino que debe haber una capacitación y preparación para ser competitivo a nivel internacional, y es parte de lo que estamos tratando de focalizar con este esfuerzo. Más que el aporte individual de cada empresa, es el esfuerzo en conjunto y la asociatividad entre todos lo que permitirá que esto tenga vida y éxito. No es una organización que se integró con las empresas que hacen desarrollo de aplicaciones, sino consultoría y hardware, con lo cual hay una mezcla interesante en el consorcio; no es homogéneo, hay una heterogeneidad que permite que tengamos diferentes puntos de vista a la hora de ver cómo podemos enfocar nuestros esfuerzos”.

Pedro Barrios, Gerente General de Multicomputer:

“El Consorcio Ventic es un proyecto con el que siempre hemos soñado para poder posicionarnos a nivel internacional. Multicomputer es una empresa que tiene diez años en el mercado nacional y siempre hemos querido ingresar en el mercado internacional. Tuvimos la oportunidad con el proyecto Exportic hace dos años, y nos dimos cuenta que la solución era unirnos. Por eso estamos muy satisfechos de figurar como fundadores y estar en la junta directiva del Consorcio Ventic”.

Martín Bircher, Gerente de Negocios de TecnoAp:

“TecnoAp es una empresa argentina con más de quince años de trayectoria, y que desde hace tres años está en Venezuela. Apoyamos la iniciativa Ventic para crecer no sólo en Venezuela, sino en el mercado exterior, que es uno de los objetivos del consorcio. Como socio fundador, TecnoAp apoya todas las actividades que se están llevando a cabo, para cumplir con las metas planteadas y que son parte de los objetivos comunes de los empresarios reunidos en esta iniciativa”.

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IV Jornadas de la Red DBAccess 2007

Llegaron las IV Jornadas DBAccess 2007. Sigue su desarrollo a través de www.dbaccess.net.

¡Bienvenida Marie!

Tenemos el gusto de darle la bienvenida a Marie Mijares, quien aceptó nuestra invitación para conectarse a nuestro espacio de emprendimiento como operadora del centro de atención telefónica del proyecto GATO, dentro de la Unidad de Negocios de Infraestructura. ¡Bienvenida Marie!

"Con constancia y dedicación se alcanzan las metas personales y profesionales"

Yolimar Quintero colabora con la Red desde la Unidad de Negocios de ARKA de nuestra sede en Mérida. Yolimar asegura sentirse comprometida a hacer las cosas cada día mejor y aportar más, buscando siempre un sano balance con su vida personal, más ahora que espera una bebé. Yolimar forma parte de nuestra Gente DBAccess.

- ¿Cuando comenzaste y cómo Te conectaste a DBAccess? YQ: En 2005. En ese momento, DBAccess me contactó para un proceso de selección. Pasaron unas semanas en las que presenté algunas pruebas de selección para comenzar el 23 de septiembre de 2005.

- ¿Cómo fueron tus comienzos en DBAccess?
YQ: Comencé a formar parte del equipo de Administración como responsable de Servicios Generales en la sede de Mérida. A medida que pasó el tiempo me asignaron otras actividades.

- ¿Qué rol desempeñas y cuáles son las actividades que realizas actualmente?
YQ: Actualmente estoy encargada de Servicios Generales, Compras, Gestión de Viajeros Nacionales e Internacionales, y apoyo a Umana, entre otras actividades.

- ¿Cuál es la clave para mantenerse y seguir creciendo en DBAccess?
YQ: Creo que la forma para seguir creciendo es a través de la constancia y dedicación en el logro de las metas personales y profesionales. La preparación intelectual también es muy importante.

- ¿Cómo te sientes siendo parte del ARKA?
YQ: Muy bien, es un equipo de excelentes personas a nivel profesional y humano, con gran sentido de responsabilidad.

- ¿Cuál es el valor que aporta ARKA a la organización?
YQ: Somos una unidad que presta servicios a nuestros clientes internos de la Red, aportando, entre otras cosas, información muy valiosa para la toma de decisiones.

- ¿Cuáles son tus metas a alcanzar en DBAccess?
YQ: Pienso que la Red significa una oportunidad para mí en donde puedo manifestar y demostrar mis capacidades y desempeño para asumir nuevas iniciativas y responsabilidades.

- ¿Qué es lo más importante que has aprendido en DBAccess?
YQ: Mucha responsabilidad y experiencia. Comparto con un equipo excelente con el que me siento comprometida cada día a hacerlo mejor y aportar más.

- ¿Qué actividades te gusta realizar aparte de estar en DBAccess?
YQ: Me gusta oir música, y leer. Me gusta mucho todo lo que tenga que ver con el desarrollo espiritual y crecimiento personal. Comencé un curso de inglés que pienso retomar después de que tenga mi bebita, ya que debo lograr un equilibrio entre mi bebita, el trabajo y otras actividades adicionales.

Esteban Reyes: "El Centro Integral de Emprendedores es una comunidad de aprendizaje"

Esteban Reyes lidera la iniciativa del Centro Integral de Emprendedores, el cual forma parte de la propuesta de ACCEDE, el Espacio de Emprendimiento. Esteban nos habla con más detalle acerca del centro a continuación:

- ¿Qué es un emprendedor?
ER: En primer lugar, un emprendedor es una persona que produce ideas, pero no de cualquier tipo, sino aquellas que tienen el potencial de cambiar cosas, ya sea su vida personal, su familia, una localidad, o incluso el mundo. En segundo lugar, el emprendedor lleva a cabo esa idea, convirtiéndola en una realidad. En ese camino, el emprendedor llega a conseguirse con muchos obstáculos, y es precisamente gracias al espíritu emprendedor que logra vencer dichos obstáculos.

"La cultura en la que vivimos es muy conservadora, y frena cualquier iniciativa del emprendedor. Por tanto, el primer obstáculo que se consigue el emprendedor es la gente, que dice que es un loco. De manera que en un momento inicial, el emprendedor se encuentra solo, y no tiene a dónde acudir para realizar su idea".

- ¿Qué es el Centro Integral de Emprendedores?
ER: Te lo explico con la metáfora de subir la cuesta del monte Everest. Existe toda una infraestructura para hacerlo, y el centro ofrece esas señales y campamentos para refugiarse, haciendo el camino más rápido. Claro que al final el mérito es del montañista, pero imagínate si no existieran esas facilidades. También es como un dogo de artes marciales, donde el emprendedor consigue maestros con quienes entrenarse. La escuela es un centro donde el emprendedor encuentra un conjunto de cosas que le permiten ser mejor.

- ¿Por qué se llama integral?
ER: En la época que estamos viviendo necesitamos emprendedores que tengan una visión integral del mundo. La palabra integral es muy importante, porque abarca desde el desarrollo personal del emprendedor hasta su compromiso con un mundo sustentable. Esto no es un tema sólo de negocios, sino que incluye al ser humano y la sociedad en su conjunto.

"Los emprendedores deben comprender cómo operar en un mundo global. La globalización llegó para quedarse. Es probable que la forma cómo se está dando sea motivo de debate político, y sea motivo de cambio también, porque se está dando en condiciones bastante desiguales en el intercambio comercial, pero la globalización no se va a detener. Uno de los elementos de la escuela es que enseña a operar en un mercado global".

- ¿Cómo se conectan los emprendedores al centro?
ER: El centro es una comunidad de aprendizaje. Esto significa que todo el conocimiento está en los emprendedores. Al crear una comunidad, lo que estamos haciendo es crear el espacio para recabar toda la experiencia de los emprendedores. El centro no es un espacio académico, donde tenemos personas estudiando el fenómeno emprendedor sin ser emprendedores. Todo el conocimiento es construido por personas que de alguna u otra forma son emprendedores. La persona entra y habita en la comunidad, y en su propio proceso encontrará el conjunto de ofertas que puedan satisfacer sus necesidades de formación y de desarrollo de competencias.

- ¿Cómo se constituye la comunidad?
ER: Las personas hacen un taller de inducción para pertenecer a la comunidad. Ese es el requisito fundamental. En el momento que entran a la comunidad pasan a formar parte de una red social. Es entonces que usamos tecnologías de redes sociales Web 2.0 para que las personas estén conectadas y en interacción permanente. Asimismo tenemos eventos mensuales de la comunidad, donde hay charlas de conocimiento y experiencias de emprendedores, además de actividades de networking. Ese es el espacio presencial de la comunidad, mientras que la red social es su espacio virtual. Finalmente vamos a tener un boletín que se distribuirá entre los emprendedores.

- ¿Cuál es el programa del centro?
ER: El centro tiene un programa medular que es el Programa de Desarrollo de Competencias Emprendedoras, el cual tiene una duración de un año. Ese programa permite que una persona entre con un proyecto, y durante ese año tenga un acompañamiento. Al término de ese año, ese proyecto debería estar potenciado y multiplicado. La idea es que la persona entre cuando su proyecto está en ejecución, porque no es un taller académico, sino que le dará las competencias para ser llevadas a cabo inmediatamente. Este programa es el corazón de la escuela.

"Paralelamente, hay una línea de trabajo que consiste en el “inmigrante digital”. Hoy en día, las empresas operan en dos mundos: el mundo físico y el mundo virtual. Las grandes oportunidades están en el mundo virtual, pero tenemos un universo de emprendedores que son todavía seres analógicos, pues no tienen las competencias para operar en el mundo digital. El programa de inmigrante digital desarrolla las competencias básicas para que los emprendedores puedan operar con altísima efectividad en el mundo digital, específicamente en comunicaciones, redes sociales, comercio electrónico, generación de contenido. Este taller no es técnico. La idea es enseñar a los emprendedores en el mundo Web 2.0".

"La relación de la escuela con DBAccess brinda la capacidad de que este programa pueda ser muy exitoso y atractivo".

- ¿A quién está dirigido el centro?
ER: Uno de los valores del centro es la inclusión. La escuela no es sólo para los grandes emprendedores que van a hacer el negocio del siglo, sino para todas aquellas personas que tengan un proyecto emprendedor, desde una señora que quiere montar una peluquería hasta el ingeniero que quiere construir una empresa global. Todos esos rangos estarán representados en la escuela.

- ¿Cómo se relaciona el centro con Accede?
ER: Accede es un espacio compuesto por un conjunto de inciativas que pueden dar servicios a un emprendimiento, basándose en una filosofía cooperativa. Seguramente en la propia comunidad, el emprendedor conseguirá la oferta que satisfaga su necesidad, antes de ir al mercado.

Prepárate para nuestras jornadas

Tenemos el gusto de anunciarte las IV Jornadas DBAcccess, que se llevarán a cabo los próximos días 22 y 23 de noviembre. Una vez más nos reuniremos para discutir acerca de temas estratégicos y compartir en comunidad, bajo el lema "más interdependencia, menos dependencia". ¡Prepárate para nuestras jornadas!

Leticia Orta: "El líder de DBAccess debe tener una visión integral del negocio"

Continúan nuestras notas sobre el liderazgo en la Red con una entrevista a Leticia Orta, quien hace apenas unos meses asumió el rol de Líder de Umana. Esto fue lo que nos comentó Leticia:

- ¿Desde cuándo ejerces una posición de liderazgo en la organización?
LO: Desde mayo de este año.

- ¿Cuáles crees que son las principales cualidades que debe reunir un líder DBAccess?
LO: El líder de DBAccess debe tener una visión de futuro, ser capaz de transmitirla con entusiasmo y pasión, y creer firmemente en lo que hace. Por naturaleza debe ser un inconforme, cuestionarse siempre cambios y diferentes maneras de ver una misma situación. Debe además de tener la cualidad de ser y sentirse un integrante más del equipo, y no alguien distante que se dedica a dirigir personas. Asimismo debe desarrollar las competencias de emprendimiento e innovación.

- ¿Cuáles son los principales retos que debe superar un líder DBAccess?
LO: A diferencia de las organizaciones tradicionales donde el “gerente” es responsable de uno o varios procesos, y sólo requiere ser experto en un área, el líder DBAccess no sólo debe ser muy bueno en un área, sino también debe ver la totalidad, estar atento al entorno, entenderlo y predecir cómo se comportará para adelantarse a los cambios, es decir, tener una visión integral del negocio. A este reto se le une otro igual de importante, que es entender que como líder es una pieza fundamental para fortalecer una cultura distinta, la cual estamos construyendo.

- ¿Quiénes componen tu equipo y cuáles son sus roles?
LO: En Umana están además de mi persona, Rina coordinando los procesos que apuntan al desarrollo de nuestra gente y las actividades referentes a la nómina; Johanna, quien recién se conectó a la Red y está realizando las actividades relativas a la nómina; y María Alejandra, también conectada recientemente a la Red, y que está prestando apoyo en todos los procesos de la Unidad, con una dedicación importante en el proceso de atracción y selección.

- ¿Qué mensaje le darías a quienes te acompañan dentro de tu equipo?
LO: Que son un equipo profesional y humano excelente, que tengo la seguridad que pronto seremos una referencia como excelencia en los procesos y servicios que prestamos, tanto en la Red como fuera de ella, y que cuentan conmigo para echar pa´lante!

- ¿Cuál es el valor que agrega UMANA a la organización?
LO: ¡Sería interesante que la Red responda esta pregunta! Somos una unidad que trabaja para nuestra gente; somos aliados de cada una de las unidades de negocios y CDS de la organización, es más, somos aliados de cada una de las personas conectadas; y estamos trabajando para fortalecer los procesos de desarrollo profesional, conexión a la red, y servir como el catalizador que canalice y alinee todos los procesos referidos al capital humano.

- ¿Cuáles son los principales retos que debe superar nuestra organización?
LO: Hay varios, desde Umana, visualizo dos importantes: el primero, alcanzar una cultura integrada y consolidada que además sea un referente para otras organizaciones; y el segundo tener un modelo de negocios lo bastante fuerte que se vea poco impactado por los cambios políticos y económicos que estamos viviendo en Venezuela.

- ¿Nuestro modelo organizacional es el correcto? ¿Por qué?
LO: Creo que nadie tiene la verdad absoluta, no se si es el correcto, pero yo creo profundamente en él; creo que estamos logrando integrar de manera exitosa ambiente de trabajo, calidad de vida, competitividad, innovación y excelencia.

- ¿Hacia qué dirección evoluciona DBAccess?
LO: A ser una gran red social, incluyente y con grandes oportunidades para todo aquel que quiera crecer, emprender y desarrollarse profesionalmente.

Jackson Guillén: Nuevo Líder Técnico del CDS Banesco

Jackson Guillén acaba de tomar la responsabilidad de ser Líder Técnico para la atención del cliente Banesco, un nuevo rol que asegura asumir con naturalidad, y con el respaldo de sus compañeros. En la siguiente entrevista, Jackson nos habla también acerca de su trayectoría en nuestra organización, y nos permite conocer un poco más acerca de él.

- ¿Cuándo comenzaste y cómo te conectaste a DBAccess?
JG: En julio del 2005. En ese momento, DBAccess me contactó e invitó a un proceso de selección. Sabían de mí por mi postgrado en Computación en la ULA, y porque era coordinador de la célula .NET de Mérida. Ser parte de la Red era algo que venía deseando y planeando desde sus inicios en Mérida.

- ¿A qué te refieres con “deseando y planeando”?
JG: Llegué a Mérida, poco antes de DBAccess, luego de trabajar algunos años en Caracas y estudiar-trabajar cerca de un año en USA. Me residencié acá, buscando una mejor calidad de vida, pues problemas de salud en ese momento me habían hecho re-enfocar mis metas, y DBAccess encajaba perfecto con lo que quería, pues me permitía mantenerme competitivo tecnológicamente e involucrado en proyectos nacionales e internacionales de importancia. Cuando llegué a mi entrevista había estudiado a DBAccess, su evolución y conocía bien que clientes tenía e incluso en qué proyectos con esos clientes yo podría ayudar.

- ¿Cómo fueron tus comienzos en DBAccess?
JG: Estimulantes y exigentes. Tenía pocas semanas en DBAccess, cuando debí irme por cerca de dos meses a Chicago a ser la cara ante el cliente y liderar (buena parte generando código) el proyecto EMS-BlueMartini. Fue una gran experiencia, de la cual aprendí mucho en el aspecto técnico y en el metodológico.

- ¿Qué hacías antes de ser Líder Técnico de Banesco?
JG: Principalmente desarrollar, aunque había liderado por tiempos cortos un par de proyectos del CDS-US, y por cerca de dos meses estuve como analista de inteligencia de negocios asignado en ciudad Banesco. Inmediatamente antes del rol que desempeño, había estado como desarrollador en el CDS-CAF.

- ¿Cómo te sientes siendo Líder Técnico de Banesco?
JG: Bien. Por ocupaciones personales, principalmente por mi maestría, era un rol que no había buscado asumir plenamente. Que se haya dado en este momento que puedo tomar mayores responsabilidades me alegra y se me hace natural asumirlo. Por cierto que en ocasiones, varios compañeros me dijeron “¿por qué tú no eres el TL?” ó “tú debiste ser el TL”, y hoy les agradezco pues el reconocimiento de mi equipo y mis compañeros es y será lo más valioso para mí.

- ¿Cuáles son las actividades que realizas asociadas a dicho rol?
JG: Más allá de las que todos conocemos y establece el rol, voy a mencionar dos que sintetizan lo que para mí debe hacer un buen líder técnico: 1) Ser responsable del proyecto, que se resume en sentir la calidad del proyecto y los estimados comprometidos como algo propio. 2) Ser responsable por mi equipo, que se traduce en compensar y minimizar sus debilidades y en sacar lo mejor de cada uno.

- ¿Cómo te sientes siendo parte del CDS Banesco?
JG: Excelente. Es un grupo bien heterogéneo donde el compañerismo y la sinergia son sus principales fortalezas.

- ¿Qué actividades te gusta realizar aparte de estar en DBAccess?
JG: Soy una persona bien dinámica. Por ser el nieto mayor, para mi familia (tíos y primos) soy una especie de asesor de negocios y es una actividad que me gusta. También acostumbro a practicar actividades al aire libre, como ir a la montaña. Por otro lado me he convertido en una especie de guía turístico (rumbas incluidas) ya que últimamente he recibido visitas de España, Alemania, USA y claro de DBAccess-Caracas.