Primer cumpleaños celebrado en ACCEDE

Cada vez hacemos más nuestro a ACCEDE, el Espacio de Emprendimiento. Ya no sólo es nuestro lugar para producir y crear, sino para compartir momentos especiales juntos. En esta oportunidad, nos tocó festejar el cumpleaños de Verónica Gruber, el primero que se celebra en ACCEDE, por lo que la ocasión fue doblemente significativa y feliz. Nuevamente a Verónica, nuestra compañera de Meca 2.0, ¡Feliz Cumpleaños!

Más fotos en nuestro espacio en Flickr.

Nuevas colaboradoras para UMANA

UMANA tiene dos nuevas colaboradoras. Ellas son María Alejandra Tovar (izquierda) y Johanna Luque (derecha). María Alejandra es estudiante del quinto semestre de Administración de Recursos Humanos en el Colegio Universitario de Caracas, y se desempeña como Asistente de Capital Humano.

Por su parte, Johanna es TSU en Administración, mención Recursos Humanos, egresada del Colegio Universitario Cecilio Acosta, y su rol es Analista de Nómina.

Ambas coinciden en que se sienten muy a gusto en nuestra Red, debido al grato ambiente y la amabilidad de nuestra gente. "Nunca había estado en una organización así", dice Johanna, mientras que María Alejandra afirma que es "fácil adaptarse. Todos son bien amenos". ¡Bienvenidas Johanna y María Alejandra!

Cotorra: Máxima nota como pasantía

Maurel Gamboa estudia el noveno semestre de telecomunicaciones en la UCAB. Ella realizó su pasantía en DBAccess, dedicándose al desarrollo de Cotorra, con la que obtuvo la máxima calificación para un proyecto de este tipo. Maurel se mantiene conectada a nuestra Red como Especialista de Telecomunicaciones, y ahora asumirá a Cotorra como su Tesis de Grado.

Gustavo Fuentes: “DBAccess está aportando cosas novedosas a la industria petrolera”

Gustavo Fuentes acaba de incorporarse a nuestra organización como Account Manager del cliente PDVSA, el cual representa una importante oportunidad de negocios para la creación de un nuevo Centro de Desarrollo de Soluciones. Gustavo tiene un amplio conocimiento de la industria petrolera nacional, habiendo trabajado en anteriores ocasiones como consultor en distintos proyectos. Así fue cómo llegó a conectarse a la Red, y esto es lo que nos explica acerca de su rol:

- ¿Qué hace exactamente un Account Manager?
GF: Es una persona que tiene un papel comercial, principalmente. De alguna forma es la cara de los negocios de DBAccess. Obviamente, hay otra gente que participa en la relación con el cliente, pero cuando se produce cualquier cosa buena o mala, como un reclamo o una felicitación, el cliente habla conmigo, porque soy su contacto directo. Soy una persona a la que le gusta estar con el cliente, y eso me permite hacer este trabajo.

- ¿Qué servicios presta DBAccess a PDVSA?
GF: Actualmente estamos trabajando en dos grandes áreas: Arquitectura, y Comercio y Suministros. En cuanto a Arquitectura comenzamos con el proceso de implantación de SOA y BPM, que en la industria petrolera se denominan ABS (Arquitectura Basada en Servicios) y GPM (Gestión de Procesos de Negocios). En cuanto a Comercio y Suministros, nosotros tenemos la posibilidad de marcar un hito dentro de la industria, porque hay una gran aplicación que se llama SAND, la cual maneja el comercio y distribución de la gasolina. SAND está realizada en una tecnología que se quiere sustituir, y PDVSA nos está convocando para ayudarle a hacerlo.

- ¿Qué oportunidades de crecimiento representa PDVSA para DBAccess?
GF: En realidad estamos apenas en el inicio. La industria petrolera necesita 10 DBAccess. Estuve recorriendo el país y me percaté de las dimensiones de lo que estamos hablando, y es una cosa enorme, con miles de millones de dólares de inversión en tecnología, lo cual representa una tremenda oportunidad para cualquier empresa. También representa un riesgo, porque es una cosa gigantesca que te arrastra. Hay que saber cómo montarse en la cresta de la ola y que no te revuelque.

- ¿PDVSA constituye una oportunidad para la creación de nuevo CDS?
GF: El propósito de estos proyectos es que la industria nos conozca y adquiera cierta confianza. Las contrataciones en PDVSA son altamente complejas, por lo que la figura que hemos estado siguiendo son las órdenes de servicio, que relativamente son sencillas de sacar administrativamente. En las conversaciones con la gente de la industria, hemos dicho que el año que viene quisiéramos tener 40 mil horas para Comercio y Suministros, y 10 mil horas en Arquitectura. Ya hay órdenes de servicio que nos va a permitir conformar el CDS a partir del próximo año.

- ¿Quiénes más están involucrados en estos proyectos?
GF: En cuanto a la Arquitectura, obviamente la gente de Quino: José Ascencio, José Quijada y Rodrigo Liberoff, Larissa Herrera y Fidel Torrealba.

- ¿Cómo te sientes en DBAccess?
GF: Todo ha pasado para mí muy rápido, apenas dos semanas desde que me convertí en Account Manager. Para mí, el ideal de una empresa es precisamente una organización CMM. Ese es mi sueño dorado, porque apunta a lo que yo quiero. Tengo mucha facilidad para conectarme con la gente y hablar el mismo idioma, porque están navegando en esa cultura. La relación con el equipo de trabajo es fantástica. Nos llevamos muy bien hasta ahora, con todos los bemoles que pueda haber por el estrés. Yo tengo la expectativa de que esto sea a mejor a futuro. Estamos empezando bien, y espero que continúe mejor.

- ¿Qué opinas del modelo organizacional de DBAccess?
GF: Me parece bien innovador y resuelve una cantidad de temas que tienen las empresas de software, como el mismo concepto del CDS. Creo que hay cosas fantásticas que pueden marcar un hito en las organizaciones. Particularmente en PDVSA, por ejemplo, los CDS pueden ser un modelo a seguir por las cooperativas. DBAccess está aportando cosas novedosas a la industria petrolera, y eso se debe al modelo.

Luz Plaz: "Estoy muy contenta de ser parte de Quino"

Luz Plaz asegura que está feliz de ser miembro del equipo de Quino. Ella se conecta a la Red desde nuestra sede en Mérida, donde tiene una participación activa en el desarrollo de proyectos de software como Arena, Oruga, Optima, y Yumba, entre otros. Luz forma parte de nuestra Gente DBAccess.

- ¿Cuándo comenzaste y cómo te conectaste a DBAccess?
LP: Ingresé a DBAccess en junio de 2005. Si mal no recuerdo me postulé por Internet para el cargo de Especialista de Software. En ese entonces, el administrador de la oficina en Mérida me contactó, pero yo no podía asistir la a entrevista, puesto que debía terminar de cumplir con unos compromisos en Caracas; por lo que posteriormente fui nuevamente contactada. A principios de mayo asistí a mi entrevista. Pasé alrededor de tres días presentando exámenes, pero yo estaba feliz, porque regresar a Mérida era como una bendición de Dios. En junio recibí una oferta formal y comencé finalizando junio de 2005.

- ¿Cómo fueron tus comienzos en DBAccess?
LP: Duros, porque había mucho que aprender, mucho trabajo que hacer, y muchas competencias que desarrollar. Sin embargo, el grupo de trabajo con quien compartí en ese entonces fue un gran apoyo, no sólo desde el punto de vista de la colaboración entre compañeros, sino de alta calidad humana. Llegar a DBAccess, conocer ese equipo y la formación del trabajo marcó un antes y un después en mi concepción de equipo para el desarrollo de software.

- ¿Cuál es tu rol actual y cuáles son las actividades que realizas asociadas a él?
LP: En estos momentos desempeño el rol de Líder de Desarrollo de Quino. Dentro de las actividades asociadas a este rol están, básicamente, la participación activa en la conducción de un equipo para el desarrollo y mejoras de proyectos de software (Arena, Oruga, Optima, Yumba, etc.), y la preparación y conducción del Pipeline.

- ¿Cómo te sientes ejerciendo un rol de liderazgo dentro de Quino?
LP: No ha sido fácil, es un rol que requiere una gran responsabilidad y compromiso, pero me siento feliz porque hacemos cosas nuevas cada día, nos equivocamos y nos volvemos a levantar con la firme idea de que cada día evolucionamos.

- ¿Cómo haces para superar los retos del día a día?
LP: Manteniendo la calma. Lo peor es entrar en pánico, porque normalmente terminas haciendo lo que no debías hacer, y diciendo lo que no debías decir.

- ¿Cómo te sientes siendo parte de Quino?
LP: Muy contenta, es un equipo multidisciplinario, con excelente profesionales, cada uno con una idea y percepción diferentes de las cosas y el valor que entregan en cada uno de sus aportes es lo que le pone sabor al equipo.

- ¿Cuá es la clave para coordinar el trabajo entre los equipos de Quino en Caracas y Mérida?
LP: Particularmente pienso que las barreras están en la mente de las personas. Nuestro Skype y Messenger están online durante casi todo el día. Tenemos una comunicación directa con todos cuando lo necesito, igual ellos. María Gabriela Báez también nos ayuda mucho en la coordinación de las reuniones.

- ¿Cuáles son tus metas a alcanzar en DBAccess?
LP: Yo me mantengo en lo que se llama vigilia tecnológica. En realidad pienso a futuro ser emprendedora y a la vez, desarrollar mis competencias para que cuando llegue el momento, hacer las cosas como sólo las he podido aprender aquí.

- ¿Qué otras actividades te gusta desarrollar fuera de DBAccess?
LP: Si hay algo que me encanta es ir al cine, especialmente las películas de buena comedia, y comer unos helados de fresa buenísimos que venden por aquí, los cuales recomiendo a los nuestros visitantes.

A parte de esto, este último año estuve muy motivada a entregar parte de mis fines de semana a un programa de consultores empresariales, donde aprendí prácticamente otra visión del mundo. He tenido mi primera impresión del mundo empresarial y me ha servido para comprender muchas de las cosas que han sucedido en DBAccess estos casi tres últimos años.

Maribel Gomes: De El Recreo a ACCEDE

Acostumbrada a darle la cara al público y atender los servicios generales en nuestra sede de El Recreo, Maribel Gomes asume nuevas responsabilidades en ACCEDE, el Espacio de Emprendimiento.

Jesús Maceira: Liderazgo 2.0

Comenzamos una serie de notas sobre el liderazgo en nuestra Red con una entrevista a Jesús Maceira, Líder de la Unidad de Negocios Meca 2.0. Esto fue lo que nos comentó Jesús:

- ¿Desde cuando ejerces un rol de liderazgo en la organización?
JM: Este rol lo vengo ejerciendo desde abril de 2006.

- ¿Cómo llegaste a ejercer ese rol?
JM: Yo creo que como consecuencia directa de los cambios y de la perseverancia. Por una parte, en aquel momento la red estaba implementando un cambio organizacional muy importante, que desechaba la estructura jerárquica de aquel entonces para promover una más orgánica, productiva, generadora de valor y al mismo tiempo muy horizontal. Por otro lado, la dinámica propia de Meca que luego del impacto inicial de éstos cambios pasó de ser un equipo de tres personas a una. En ese momento de incertidumbre cierta, aposté por la red y me hice cargo de impulsar a Meca con toda mi energía, visionándola como un emprendimiento, como una unidad productiva de vanguardia en la red DBAccess.

- ¿Cuáles crees que son las principales cualidades que debe reunir un líder DBAccess?
JM: Lo primero es visión. Un líder en nuestra organización debe tener claro cómo será el futuro, al menos una muy buena aproximación. Debe saber exactamente hacia dónde va su unidad, la red y el ecosistema que lo rodea. Es muy importante que sea capaz de reflexionar sobre ello, concientizar su misión personal y la que posee dentro de la red, para mirar con claridad hacia adelante.

La segunda es el espíritu emprendedor. Esta cualidad no la tienen todas las organizaciones. Un líder DBAccess, además de una cantidad de competencias y cualidades, debe ser al mismo tiempo un emprendedor dispuesto a asumir riesgos relacionados con el negocio. Un apasionado de las oportunidades, que a través de su convicción persigue el éxito, es también un eterno inconforme con el trabajo convencional.

La tercera es la sensibilidad y cercanía con las personas. Inclusive pienso que ésta es fundamental y que sin ella las demás desaparecen. El líder DBAccess debe ser capaz de motivar a su equipo y a todos en la red, para que voluntariamente lo acompañen en el logro de las metas. Aquí se trata de convencer con el lenguaje, más que de vencer con el comando y control. Debe saber escuchar a la gente, tener la misma piel de quienes día a día comparten con él el espacio creador. Reconocer el talento, impulsarlo, decirle a quien trabaja contigo que posee mucho valor y que puede ser mejor.

Hay otras cualidades, pero en nuestra red, desde mi punto de vista éstas son las básicas.

- ¿Qué es lo más difícil de ser un líder?
JM: Alcanzar un buen liderazgo. Ser jefe no es ser líder, se puede ser líder, pero si nadie te sigue, entonces estás dando sólo un paseo por el parque. Yo creo que lo más difícil de ejercer el liderazgo es tomar las decisiones a través del consenso (¡que no mayoría simple!) con la gente. Convencer con la palabra antes que vencer, usar el lenguaje correcto para que juntos podamos alcanzar ese futuro mejor, yo creo eso es lo más difícil. Creo que mucho más fácil es ser gerente, no líder.

- ¿Cuales son las recompensas que brinda el ser líder?
JM: Yo creo que la primera recompensa es el reconocimiento de otro líder y el de tu equipo de trabajo. Es una gratísima emoción que tu equipo de gente se sienta a gusto contigo como líder, que deseen acompañarte en los retos diarios, no porque se los exijas con rigor sino porque también como tú están conectados con lo que hacen, que su actividad laboral sea una "nota" y no algo tedioso que tienes que hacer porque otro te lo dice o porque así tiene que ser. Otra recompensa es la formación de nuevos líderes, un líder forma a otros líderes, en Meca espero que esa sea mi próxima recompensa, entre muchas otras.

- ¿Cuales son las facilidades que brinda la organización para alcanzar un rol de liderazgo?
JM: Todas. El espacio está creado y las conversaciones se producen. Además, tenemos un modelo de competencias publicado y las rutas profesionales ya establecidas para que todos podamos ver el rol hacia el que deseamos movernos. Yo creo que esta organización es una de las pocas en el país donde realmente el ejercicio del liderazgo emprendedor es un valor de muchísimo impacto positivo sobre las personas.

- ¿Qué mensaje le darías a quienes te acompañan dentro de tu equipo?
JM: Lo primero es gracias. Por el tremendo trabajo, por el entusiasmo y por el espíritu de equipo con el que día a día alimentan a nuestra unidad. Cuentan con mi hombro y apoyo incondicional tanto para lo que estamos construyendo con Meca 2.0 como en lo personal. ¡Estamos condenados al éxito!

Juan Bustamante: "Me siento muy orgulloso de pertenecer a la Red"

Juan Bustamante es Líder de Desarrollo del Centro de Desarrollo de Soluciones de Avon. En la siguiente entrevista nos comenta acerca de su actividad en la Red y cómo se ha beneficiado con la práctica del homeshoring:

- ¿Cuándo te conectaste a la Red?
JB: Me conecté a la red el 25 de julio del 2005 como pasante universitario. Desde ese momento formo parte de esta maravillosa red y he evolucionado mucho como profesional y como persona dentro de ella.

- ¿Qué actividades desempeñas dentro del CDS Avon?
JB: Mis actividades actualmente se dividen en liderar a nivel técnico el desarrollo de tres sistemas:

* ZM (Zone Manager)
* SPD (Sistema de Proyección de la Demanda)
* GCLWeb (Gestión de Cobranzas Local en su versión Web)

Dentro de estos sistemas tengo la responsabilidad de garantizar la calidad técnica de cada uno de los casos de uso; guiar a los desarrolladores en la construcción de diseños detallados, validarlos, y en algunos casos debo desarrollar algunos casos de uso. También soy el responsable de preparar los entregables de cada sistema; en fin, muchísimas actividades en el ámbito tecnológico para que cada uno de estos proyectos se comporte a la altura en los ambientes de Avon Costmetics.

- ¿Desde cuándo haces homeshoring?
JB: Hago homeshoring, si mal no recuerdo, desde el 04 de diciembre del 2006. A partir de esa fecha, salí de la ciudad de Caracas (donde residí por espacio de 6 años) y retorné a mi ciudad natal, Barquisimeto. Comencé haciendo homeshoring desde ella, hasta junio de este año. A partir de junio y una vez que adquirí mi equipo personal, continué haciendo homeshoring, pero ahora desde San Cristóbal. De esta forma puedo compartir más con mi esposa e hija que viven en esta ciudad.

- ¿Por qué comenzaste a hacer homeshoring?
JB: Bueno, mi esposa y mi hija viven en San Cristóbal. Estuve viajando desde Caracas a San Cristóbal por casí dos años. Los viajes eran agotadores y económicamente no era muy rentable vivir en Caracas pagando alquiler. Surgió la posibilidad de irme a Mérida y de esa forma estar más cerca de mi familia. Sin embargo, económicamente, Barquisimeto resultaba mejor opción en ese momento.

Me decidí por regresar a mi casa en Barquisimeto. Los viajes a San Cristóbal eran más manejables y una vez que logré comprar mi laptop, ya podía hacer homeshoring más cómodamente.

- ¿Qué beneficios te ha brindado conectarte a la red haciendo homeshoring?
JB: Bueno el beneficio más importante es poder estar cerca de mi hija y verla crecer día a día. Ese es el gran valor que para mí me ha dado conectarme a esta modalidad de trabajo.

Indiscutiblemente también hay un beneficio económico, debido a que ya no debo preocuparme por alquiler ni nada de eso.

- ¿Consideras que eres más productivo haciendo homeshoring que estando en una oficina?
JB: Pregunta difícil, la respuesta sería que trato de que mi nivel de productividad y efectividad en mi trabajo se mantenga independientemente donde me encuentre. Tengo una habilidad (debilidad a veces) de poderme abstraer y concentrar mucho en lo que hago, así que cuando trabajo, así este en la oficina o en mi casa puedo concentrarme y hacer mi trabajo, eso no ha cambiado y creo que me ayudado bastante a trabajar de esta manera por ya casi un año.

- ¿Cómo te sientes en DBAccess?
JB: Me siento muy orgulloso de pertenecer a la Red. Mi objetivo al buscar mi pasantía universitaria y posteriormente al incursionar en el mercado laboral, era encontrar un lugar donde poder hacer lo que me gusta (Ingeniería de Software), y además que ese lugar compartiera la filosofía de hacer las cosas BIEN, no hacerlas sólo por cobrar dinero a los clientes, sino hacer software de calidad.

Siento que en DBAcess encontré esas dos cosas y por esa razón continuo y seguiré conectado en la Red. Comparto el modelo y quiero ser partícipe de él y hacerlo funcionar. A lo largo de dos estos años he visto la evolución, por eso me siento bien contento y optimista de ver que seguimos evolucionando y creciendo y de que día a día buscamos como mejorar.

- ¿Cuáles son tus expectativas a futuro dentro la organización?
JB: Mis expectativas a corto plazo son poner en práctica dentro del CDS la metodología completa y proyectar nuestros sistemas actuales y los próximos de la mejor manera en Avon; así como establecer nuestra imagen como empresa de soluciones tecnológicas de calidad en todos los niveles de nuestro cliente. Espero cumplir mi ciclo profesional en Avon y en un futuro próximo asumir nuevos retos profesionales.

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DBAccess, Soluciones Tecnológicas para el Mercado Global

Meca 2.0 ya está en ACCEDE

Meca 2.0 se ha colocado a la vanguardia junto a Stratego y ha tomado a ACCEDE, el Espacio de Emprendimiento, como centro de operaciones. Desde aquí seguiremos prestando a la Red DBAccess, y nuestros clientes externos, los servicios de costumbre: Comunicaciones, Diseño gráfico y Usabilidad. Invitamos al resto de las unidades de DBAccess a que se sumen a esta aventura de ser pioneros de ACCEDE.

"Elefante es inmensamente importante para el buen funcionamiento de DBAccess"

Ana Mora concluyó hace poco su pasantía en DBAccess, período durante el cual colaboró con el desarrollo de Elefante. Ella permanecerá conectada a la Red, dedicada a culminar este sistema que lleva nuestro sello hecho en casa.

¿En que consiste Elefante?
AM: Elefante es un sistema de estimación de horas de planificación. Básicamente lo que hace es estimar cuánto tiempo o esfuerzo se necesita para realizar un determinado proyecto dentro de la organización. ¿Cómo se hace esto? Bueno, Elefante clasifica el proyecto según dos dimensiones, que son tamaño y complejidad. Todo proyecto tiene un tamaño pequeño, mediano y grande; y una complejidad baja, media o alta. Una vez que se tiene ubicada esta clasificación, se puede estimar en cuánto tiempo se va a realizar el proyecto. Esa es la base de Elefante. El sistema toma como fundamento la clasificación del proyecto y, a partir de allí, genera un estimado en horas y porcentaje para cada una de las fases del proyecto. Sumando o totalizando las horas se obtiene el esfuerzo completo del proyecto.

¿Cuál es la utilidad del sistema?
AM: El principal cliente de Elefante es el equipo del Presale Solutions Team de la Unidad de Negocio de Arquitectura e Innovación, porque éste se encarga de realizar las propuestas, no sólo internamente a los Centros de Desarrollo de Soluciones, como Avon y Banesco, sino a los clientes externos que estén interesados en un determinado proyecto.

¿Cómo se beneficia la organización con Elefante?
AM: Justamente en ayudar al Presale Solutions Team en la estimación de costos y esfuerzos en una propuesta.

¿Cómo fue tu pasantía dentro de DBAccess?
AM: Muy satisfactoria, ya que aquí quedaron muy contentos con el primer prototipo de Elefante. Todos en el espacio me trataron muy bien. Siempre tuve apoyo y colaboración. En cualquier situación de duda conté con una mano que me ayudara. Me pareció excelente la organización de la Red, el equipo humano, que son personas muy competentes e inteligentes. Por otra parte, mi proyecto me parece inmensamente importante para el buen funcionamiento de DBAccess.

¿Cuál fue tu participación en el desarrollo de Elefante?
AM: Yo colaboré en el desarrollo del módulo de ingreso de Elefante, el cual se usa en la creación de proyectos y sus versiones, así como la generación de estimaciones. Falta el módulo de retroalimentación del sistema, que se utiliza cuando se ingresan las horas reales una vez terminada la elaboración del proyecto; el módulo de administración; y el módulo de consultas o reportes.

¿Cuándo se terminará Elefante?
AM: Depende de la cantidad de personas que intervengan en el sistema. Todavía faltan los tres módulos que te mencioné anteriormente. Desde esta fecha y hasta diciembre, yo estaré dedicada a culminar el módulo de ingreso. Cada módulo se podría tomar tres meses, estaríamos hablando entonces de nueve meses, pero si se dedica más tiempo y esfuerzo, pues Elefante saldrá más rápido.

¡Bienvenida Lisdrelys!

Desde el lunes pasado contamos con la presencia de Lisdrelys Guzmán en nuestra recepción de la sede en Caracas. Lisdrelys actualmente cursa el quinto semestre de Gerencia Administrativa en el Instituto Universitario de Tecnología Venezuela. Desde este espacio le damos la bienvenida a nuestra Red.

Ana Rosa Rodríguez: Saber dar en el blanco

Ana Rosa Rodríguez practica el tiro con arco desde hace siete años, tiempo durante el cual ha cosechado numerosos triunfos dentro y fuera del país como representante estatal y nacional, siendo elegida varias veces atleta del año dentro de la categoría Arco Compuesto Femenino Adulto. Más recientemente, desde el pasado mes de junio, colabora dentro de nuestra Red en el rol de desarrolladora del CDS Banesco. Ana nos cuenta cómo se acierta en el blanco en los campos de tiro y en DBAccess.

¿Por qué escogiste practicar el tiro con arco?
AR: Antes practicaba nado sincronizado, pero al entrar en la universidad decidí cambiarme a alguna disciplina dentro del decanato. El tiro con arco era una opción más a la cual llegué para probar, y resultó el deporte para el cual tenía mejores condiciones y habilidades. Llegué por una recomendación, pero me terminé convirtiéndolo parte de mi vida.

¿Perteneces a alguna agrupación deportiva de tiro con arco?
AR: Soy atleta del estado Zulia, y hasta julio pasado estuve en la selección nacional con la FEVETA. El descanso de la selección nacional es con la intención de desarrollar la Asociación de Tiro con Arco de Mérida. Me gusta la idea de que un estado con tanta gente joven pueda convertirse en potencia nacional de arquería, una asociación de renombre, y cuna de arqueros de elite internacional.

¿Has participado en competencias nacionales? ¿Cuáles han sido las más importantes?
AR: La más reciente fue en San Cristóbal, el 28 de septiembre. Fue la primera competencia nacional en la que tenía el reto adicional de ser colaboradora de DBAccess y eso no significó una baja en los resultados. Fue el inicio de una nueva etapa, compaginando lo que más me gusta de dos facetas muy distintas. Y gracias a Dios resultó todo un éxito.

Una semana antes de entrar a DBAccess estuve en Turquía en la Copa Mundial de Tiro con Arco. Anteriormente ya había visitado varios estados y países. Todas han sido experiencias muy enriquecedoras de las cuales he podido cosechar, no sólo buenos lugares, medallas o trofeos, sino también mucha experiencia y crecimiento.

¿Cuáles son los títulos más importantes que has obtenido?
AR: Fui atleta del año en mi categoría en el 2000, 2001, 2004 y 2005. Alcancé el octavo lugar en el campeonato indoor mundial de Dinamarca en el 2005, campeona y multimedallista en los juegos Bolivarianos Armenia-Pereira 2005, sub campeona nacional en los años 2004, 2005 y 2006 y sub campeona en la copa Merengue de Santo Domingo en abril de este año.

¿En qué eventos estás por participar próximamente?
AR: Si Dios quiere estaré a fines de octubre en San Carlos con el Campeonato Día de la Raza; en Noviembre, en el cierre de año en Valencia, donde se disputa el título de campeón nacional del año por categorías; y en diciembre, en los Juegos Nacionales de los Llanos 2007.

¿Cómo te ha beneficiado personalmente la practica del tiro con arco?
AR: He aprendido a trabajar en equipo, no solo en el cumplimiento de objetivos, sino a llevar las riendas cuando se necesita, a improvisar cuando el tiempo apremia, a entender que la motivación puede inclinar la balanza a favor, aunque todo lo demás esté en contra. He aprendido que estar a cargo de un equipo significa no sólo dirigirlo, sino que implica ayuda mutua, apoyo, confianza e integración.

También ha mejorado mi paciencia, mi constancia y me he aprendido a interrelacionarme mejor.

¿Qué es lo más importante que has aprendido de este deporte y que has aplicado en tu carrera profesional?
AR: He aprendido a resolver y a improvisar. Es parte del día a día: lo no previsto va conjuntamente con cada experiencia, con nosotros, y se refleja en cada acción que hacemos. La idea es lograr que esos inconvenientes afecten lo menos posible al desempeño.

Aprendí a no dejarme amilanar por nada y dar lo mejor de mí para asegurar la satisfacción por un trabajo bien hecho. Si el trabajo está bien hecho los resultados hablarán por si solos. Lo demás es ganancia.

He intensificado mi curiosidad y mis ganas de aprender cosas nuevas. En tiro con arco es importante probar algo nuevo para lograr el mejor disparo; a nivel profesional es buscar la mejora continua, el cuidar los detalles, el buen uso de las herramientas y resolver los problemas de la mejor manera.

También mejoré mi nivel de responsabilidad, de compromiso, el aprovechamiento de mi tiempo, el no perder de vista los objetivos, el reconocimiento de errores, el pedir ayuda. En fin, ha traído beneficios en todos los aspectos y ha influenciado positivamente en mi desempeño en todas las áreas.

¿Qué otros deportes practicas?
AR: Me parece que con el tiro con arco es disciplina más que suficiente, además pienso que hay que dejar tiempo para la familia, el descanso y hasta para salir con los panas.

Numia: Mención de honor en la USB

Nuestro compañero Giuseppe Pellegrino obtuvo la mención de honor en la defensa de su pasantía, la cual trató acerca de Numia, la comunidad digital de préstamo social de DBAccess. El jurado calificador de la Universidad Simón Bolívar (USB) valoró los excelentes resultados obtenidos en la conceptualización de este novedoso sistema, el diseño de arquitectura, el cumplimiento de la metodología, y los alcances de la aplicación. Felicitamos a Giuseppe, así como a todo el equipo de DBAccess que estuvo involucrado en diseño y desarrollo de Numia.