¡Bienvenido Edgar!

Le damos la bienvenida a Edgar Padilla, quien aceptó la invitación para conectarse con nuestro espacio de emprendimiento en la sede de Caracas, a partir del día de hoy lunes 27 de agosto de 2007. Edgar formará parte de nuestro equipo dentro del CDS Brinks, desempeñando el rol de Líder Técnico. Edgar es Licenciado en Computación egresado de la Universidad Central de Venezuela. ¡Bienvenido Edgar!

DBAccess participa en proyecto para PDVSA en el Distrito Tecnológico de Mérida

Nuestro equipo de Calidad (Cáliz), liderado por nuestra compañera Yadixa Martínez, participa en el proceso de Control de Calidad y Metodología del proyecto más importante que se lleva a cabo actualmente en el Distrito Tecnológico de Mérida: El SCADA Nacional, cuyo objetivo es elaborar un sistema que supervise, controle, optimice y gestione los procesos industriales de PDVSA, y que asimismo sirva de base para su implantación en otras industrias y organizaciones del Estado.

Entre los objetivos claves del proyecto están:

- Desarrollo de aplicaciones con empresas nacionales.
- Implantación de Software Libre.
- Actualización y transferencia del conocimiento.
- Pruebas de concepto y evaluación tecnológica.
- Desarrollar recursos y empresas para soporte y mantenimiento a futuro.

En este importante proyecto colaboran también universidades, pymes, empresas especializadas, así como compañías y universidades extranjeras, a través de convenios con otros países, entre ellos Rusia, Cuba e India. En la gráfica se muestran los participantes.

El distrito tecnológico funciona en la Hospedería San Javier, pero pronto tendrá una sede propia en la misma vía del páramo antes de llegar a San Javier en Mérida.

¿Qué significan para ti los 19 años de DBAccess?

Yadixa Martínez:
Significa un reto continuo, evolución, crecimiento, confianza, compromiso y determinación. No hay otras palabras para expresarlo mejor.

Empecé en DBAccess hace unos 10 años, hacia finales de los 90, cuando trabajábamos por proyectos y sabíamos el significado de culminar un proyecto. Si bien es cierto, la relación con el cliente no terminaba allí, esa “culminación” del proyecto marcaba una diferencia, porque no había un siguiente proyecto asegurado, al menos no en el mismo cliente. Así trabajamos por algunos años, trayéndonos múltiples beneficios, además de económicos, un aprendizaje técnico diverso.

Como Database Access, Access, Database, Database Access del Perú, DBAccess, Database Access DBACA y más recientemente DBAccess LLC, DBAccess STP, pero siempre DBAccess, hicimos muchas cosas, en diferentes clientes, con diferentes tecnologías y siempre a la vanguardia, reconocidos en el mercado por nuestros clientes y aliados.

Pero está claro que no nos conformamos con el trabajo realizado o con los logros obtenidos, siempre hay la posibilidad de evolucionar, de crecer, de hacer nuevas cosas, es un reto continuo que lo llevamos en nuestro inconsciente. ¿O acaso no fue eso lo que me motivó a ir a Perú a atender un proyecto técnicamente interesante? ¿Acaso se le hizo difícil a Angelo motivarme para asumir ese reto? Y ni hablar de asumir el reto de la calidad, ¿Qué empresa de tecnología en ese momento estaba pensando en la calidad? ¿Quién y dónde en el país estaba trabajando con modelos de calidad? ¿Y la decisión de montarme en un avión todas las semanas para ir a Mérida? Ya ni recuerdo por cuanto tiempo fue, pero en el Mistafí ya me conocía todo el personal, ¡Hasta me preguntaron en una oportunidad si iba a pasar la Navidad con ellos!

Son muchas las cosas que he hecho en DBAccess, mucho lo aprendido y lo que he dado, mucha disposición para aprender y para dar, aun con mi arrogancia bien reconocida y a veces no muy bien manejada, como mi carácter, hasta he cambiado, créanme que ya no peleo tanto. También es y ha sido muy importante la confianza, esa que nos permite desenvolvernos con seguridad, con aplomo y hasta con arrogancia para hacer todo eso con lo que nos comprometemos, no sólo confianza en mí misma, sino la confianza que los demás depositan en mi, y que gustosamente retribuyo.

Y en este recorrido de la vida los retos siguen apareciendo, los nuevos tiempos vienen acompañados de nuevos retos y cada vez más interesantes, lo cual nos hace crecer como persona y como profesional, lo importante como individuo es afrontarlos, trabajarlos, vivirlos y disfrutarlos, y ¿por qué no? Inventarnos nuestros propios retos, asumir compromisos y aprovechar esta sinergia en la cual estamos inmersos y vivimos día a día, donde juntos podemos hacer que el camino sea más fácil de recorrer. Esta red donde estamos hoy no tendría sentido sin mi participación y sin la tuya que estás leyendo esto.

Definitivamente nos tiene que gustar lo que hacemos. A mí en lo personal me fascina lo que hago, y estoy consciente que vendrán nuevos y múltiples retos que afrontar, y que seguiré creciendo y evolucionando junto con todos ustedes.

¿Qué significan para ti los 19 años de DBAccess?

Continuamos con la celebración de nuestro aniversario con más testimonios de nuestros compañeros sobre esta importante fecha:

Richa Khanna
Wishing DBAccess prosperity and growth on its 19th Anniversary and hope it continues to grow stronger and become a big family of true professional which care for all in harmony. Lets resolute to be more proactive and take the initiative of making DBAccess one of the best companies overall with our efforts and commitment. Our goal be self satisfaction with the work we do, aiming for full customer satisfaction. My heartiest best wishes.

Reynaldo Urdaneta
Evolución me parece el significado perfecto que define nuestro estado en la red, nos mantenemos evolucionando para adaptarnos a nuevos requerimientos tecnológicos y profesionales, adoptando estándares cada vez más especializados en el área que desempeñamos, en un proceso indetenible que nos lleva a la excelencia. DBAccess ha estado evolucionando durante estos 19 años para convertirse en impulsador de esa fuerza indetenible a todos sus colaborares, haciendo redes que se interconectan cada vez más lejos y con más fuerza, llevándonos a emprender caminos inexplorados, siendo líderes de estos cambios y marca indeleble de lo que es trabajo en equipo para lograr lo más altos retos. Evoluciona!!!

Elsy Salcedo
Bueno en realidad tengo en DBAccess apenas año y medio, en el cual he compartido 2 de sus cumpleaños, los 18 y los 19. De acuerdo con la historia y anécdotas que los colaboradores más antiguos expresan con mucho orgullo durante su estadía en la organización, puedo decir que DBAccess ha evolucionado cada día más. Esa evolución la veo reflejada todos los días en las oportunidades de mejoras que la empresa nos presenta. La experiencia profesional que he obtenido en el poco tiempo que tengo en la organización, me hace participe de esta evolución y celebro al igual que todos con orgullo un año más de la misma. Los 19 años de DBAccess representan no sólo para mi, sino para todos los que aquí compartimos el día a día un mundo lleno de experiencias, avances significativos, evoluciones, logros, oportunidades y sobre todo el querer ser mejor cada día y dar lo mejor de cada quien, enalteciendo así el nombre de nuestra empresa DBAccess…

Beidy Sivira
Los 19 años de DBAccess en mi opinión significan Vida, años de entrega para cada uno de los Clientes que nos seleccionan como su proveedor de IT por excelencia, lo que nos llena cada vez más de Experiencia y Conocimiento, retándonos día a día de nuevas aventuras o desafíos que afrontamos en equipo y que nos obligan a ser mejores e innovar en nuestras actividades diarias para obtener el resultado que deseamos, la satisfacción de cada uno de nosotros como profesionales y de todos nuestros Clientes. ¡Muchas Felicitaciones a toda DBAccess en su 19 aniversario!

Juan Palma
19 años... Me voy a permitir, con el permiso de ustedes, usar unas palabras de Pedro León Zapata para referirme a esta ocasión: "Un amigo viajo a París una vez, estando allá se dañó su reloj. Fue a una relojería cercana y pidió que se lo revisaran. El encargado le dijo que con mucho gusto, y que pasara mañana buscándolo. Mi amigo, como buen venezolano, dijo 'Sr. y Ud. no me va a dar un recibito o algo'. El Francés indignado lo miró y le dijo 'Sr. Esta relojería tiene 500 años aquí en este mismo sitio. Ud. cree que mañana me voy a ir'. Pero no es culpa de mi amigo sino que en Venezuela tu haces eso y vas al día siguiente y donde era la relojería consigues una panadería". Por eso, cuando en Venezuela, con esfuerzo, dedicación, trabajo y tesón las cosas duran, y más si hablamos de DBAccess y de lo que hace, es digno de admiración y respeto. Y ser parte de que esto surja más de lo que es y no se convierta en una "panadería" me hace sentir un profundo nivel de compromiso y respeto para mejorar y seguir adelante hasta los "500 años".

Oruga: Valorando nuestras competencias

Conversamos con Luz Plaz, Líder de Desarrollo, sobre una de las más interesantes aplicaciones elaboradas dentro de nuestra organización: Oruga. Esto fue lo que nos comentó:

¿De qué se trata Oruga?
LP: Oruga nace con la finalidad de automatizar el proceso de valoración por competencias en DBAccess. Oruga como sistema que apoya la gestión de valoración, permite sistematizar la definición del modelo de competencias por rol, la aplicación de encuestas y la generación de reportes de resultados; así como proveer una interfaz amigable al usuario que participa en el proceso de evaluación.

¿Cuándo comenzó el proyecto? ¿En qué etapa de desarrollo se encuentra actualmente?
LP: Su desarrollo se inició en julio de 2006. La primera versión de Oruga fue recibida y utilizada en DBAccess en diciembre de 2006. En este momento Oruga está en proceso mejoras, por lo que próximamente tendremos una nueva versión que hará más flexible el mecanismo de conformación de red de evaluadores y potencialmente comercial a cualquier parte del mundo con la incorporación de elementos de internacionalización.

¿Con qué herramientas tecnológicas se desarrolló?
LP: Oruga reúne varios elementos de alta tecnología, entre los cuales tenemos: ASP.NET desde donde se aprovecha todo el potencial aportado por el framework de .NET, específicamente el lenguaje C#, para la construcción de aplicaciones Web. Asimismo se utiliza Data Access Application Block del Enterprise Library para la capa de persistencia y SQL Server 2000 para el mantenimiento de la base de datos.

¿Quiénes participaron en su desarrollo?
LP: En el momento en el que se inició el equipo estuvo conformado por Yelitza Parra, Bárbara Espinoza, Verónica Amestoy, Jesús Maceira, Pedro García y Pedro Gutiérrez. Hoy en día en el equipo participan Judith Rondón, Frank Zambrano, Luz Plaz y Leticia Orta como propietaria funcional.

¿De qué manera se ha beneficiado DBAccess con Oruga?
LP: Oruga como sistema que apoya la gestión de valoración ha dado un gran aporte a DBAccess, debido a que su participación:

- Evita disponer de un grupo de personas para procesar información confidencial y sensible. Anteriormente las evaluaciones se manejaban en formatos de Excel y debían ser procesadas manualmente por personal de UMANA.
- Disminuye sustancialmente la cantidad de tiempo invertido por el equipo de UMANA para la obtención de resultados. A partir de la salida Oruga, los datos de las evaluaciones ya no son procesados a través de una forma en Excel.
- Aplicar encuestas no sólo a líderes, sino también a todos los miembros de DBAccess a través de evaluaciones 360°. Este tipo de encuesta se basa en comportamientos reales del colaborador evidenciados por las personas que participan en su entorno del día a día, permitiendo evaluaciones objetivas.

¿De qué manera contribuye Oruga con la valoración de competencias y el desarrollo del capital humano de DBAccess?
LP: El proceso de valoración de competencias evalúa el desempeño de los colaboradores basándose en competencias observables y evidenciadas por personas que participan en su día a día. La finalidad de este tipo de valoración es detectar oportunidades de mejora y establecer una guía que dirija ese camino para lograr la satisfacción de necesidades de aquellos que perciben los servicios del colaborador, a través del desarrollo de competencias. El proceso de valoración está orientado por un modelo de competencias que fue definido por el equipo UMANA. En DBAcccess, el modelo de competencias agrupa a éstas en diferentes campos de acción que apuntan al desarrollo personal, gestión de talento, capacidad emprendedora y gestión de negocio.
El modelo de competencias permite definir un perfil o conjunto de competencias esperadas para cada rol dentro de la organización, en su justa medida.

¿En cuántos procesos de valoración de competencias se ha utilizado Oruga dentro de DBAccess?
LP: Hasta ahora ha participado en uno, pero nuevamente lo estaremos utilizando en nuestro próximo proceso de valoración.

¿Hay clientes utilizan actualmente Oruga? ¿Cuáles?
LP: Aún no, sin embargo Oruga representa una gran oportunidad de negocio fuera y dentro del país. En función de esto estamos trabajando para ofrecer un mayor potencial a los capitales ya interesados en el producto existente.

Maurel Gamboa: "Todos deberían probar el karate"

Maurel Gamboa es estudiante del noveno semestre de telecomunicaciones en la UCAB, además de pasante de USI dentro del proyecto Asterisk, que tiene como objetivo la interconexión de nuestra central telefónica para prestar servicios de voz sobre IP. Maurel también practica desde hace cinco años Shotokan Karate Do. Esto fue lo que nos dijo sobre su afición a las artes marciales:

¿En qué consiste el Shotokan Karate Do?
MG: Hay muchos estilos de karate, que se dividen básicamente entre el deportivo y el disciplina. El que yo practico en realidad no es un deporte, sino una formación espiritual. Es un karate muy tradicional que viene de Japón.

¿En qué nivel te encuentras?
MG: Yo soy cinturón negro. Dentro del karate que practico hay nueve niveles de cintas de colores, y nueve “dan” o niveles de cinta negra.

¿Dónde practicas?
MG: Yo practico en Cagua. Yo vivo allá, con mi familia. Allí esta mi dojo. Cada vez que tengo tiempo libre, corro para allá a entrenar. Somos una asociación pequeña a nivel nacional, pero muy grande a nivel internacional. Se llama JKA (Japan Karate Asociation), afiliada al Ministerio de Educación de Japón. A nivel nacional no es muy conocida, porque aquí en Venezuela, se practica más el karate federado. Estamos en cinco estados nada más.

¿Participas en competencias?
MG: Sí, internas, es decir, entre dojos de la misma asociación.

¿Cuántas medallas has ganado?
MG: Uy, son muchas.

¿Cuál es la más importante de ellas?
MG: Todas son importantes, porque cada medalla que se gana es una experiencia de entrenamiento, cada competencia es diferente, y cada oponente es diferente. Yo recuerdo que cuando estaba en cinturón blanco, había una muchacha que me inspiraba mucho respeto, ella dejo de practicar un tiempo y yo seguí avanzando, y un día nos toco competir juntas. Esa medalla valió mucho para mí, porque llegue al punto en que estaba ella.

¿En qué se parecen las artes marciales a tu profesión?
MG: A las dos las quiero muchísimo, y se pueden parecer en muchas cosas. En el karate que yo practico, tenemos tres bases fundamentales: constancia, humildad y entrenamiento. Si no tienes constancia en tu carrera, no creo que llegues muy lejos. Una vez que tienes el título de ingeniero debes ser humilde, porque debes recordar que alguna vez no lo fuiste. Antes no sabías muchas de las cosas que sabes después de haberte graduado. También creo que es un entrenamiento diario. Cada clase, y examen es un entrenamiento. Yo creo que son muy parecidas.

¿Cuáles son los beneficios de practicar karate?
MG: Son demasiados. Primero que nada, te enseña a ser una persona más reflexiva. Como te había dicho, de cada persona, sea tu sensei, un oponente o un compañero de clase, se aprende algo nuevo. Aprendes disciplina y organización.

¿Algo más que quisieras decir?
MG: Todos tienen que probar el karate. Es bastante saludable, y aparte es un deporte muy completo, porque no sólo entrenas el cuerpo, sino también la mente. Todos en algún momento deberían tener un cierto contacto con esa filosofía oriental. No es por menospreciar a los occidentales, pero los orientales están más avanzados en cuanto al entrenamiento y enriquecimiento mental. A mi me gusta mucho.

Hitos en la historia de DBAccess

hEstamos de aniversario, y la ocasión es propicia para repasar nuestros más importantes logros durante los últimos 19 años:

1988-1994
La germinación del emprendimiento (6 años)
- Los más duros, los primeros años de DBAccess.

1994-1996
Un balance contable estable
- Se contrataba “alguien que llevaba los libros”.
- Cliente Protinal, sus compras continuas brindaron estabilidad económica.
- El foco se estableció en el Desarrollo de Software.
- Buena experticia en tecnología Informix, lo que nos permitió entrar en Perú y luego PetroTrin (Petróleos de Trinidad).
- 1996 1era Venta internacional - PetroTrin (Petróleos de Trinidad).
- Se inicia una fase de estabilidad del emprendimiento.

1997
Nace DBAccess Perú
- Capacidad instalada de 30 personas en Lima.
- Damos un "salto histórico" en el nivel de facturación.
- Abrió puertas para contratación directa con nuestros clientes de USA.
- Telefónica Perú nos contrata directamente.
- Consolidación como empresa de software de calidad.

1998-2000
Negocios internacionales
- ¡El Boom de los negocios .com!
- Gerencia de proyectos en Europa a través de diversos proyectos en París, Helsinki y Treviso.
- Asistencia a la Conferencia de BAAN Software.
- Se inició la alianza con un partner en USA.

2000
El 1er Viaje a la India
- Viaje a India, contacto con modelo de parques tecnológicos.
- Jurídicamente nace DBAccess Mérida.
- Nos mudamos al C.C. El Recreo.

2001
El 2do. Viaje a la India
- Se amplia el conocimiento del Modelo “Software Technology Park” (STP).
- El desplome de las .com, se desinfla la burbuja.

2001-2002
El Año Sabático Angelo Burgazzi, espacio para reflexionar.
- En 2002 la organización sobrevive al paro nacional.
- Importante asistencia al Symposium de Gartner, en Octubre de 2002.

2003
Año de la Reflexión, luego de la tormenta. Hacia un nuevo modelo.
- Se inicia el Gran Cambio de la Organización.
- Comenzamos a girar del “Modelo de Proyectos” al de “Portafolios” basado en la relación a largo plazo.
- DBAccess Mérida comienza a operar.
- Se crea DBAccess LLC, iniciando operaciones en Chicago, USA.
- Se realizan las Primeras Jornadas DBAccess. Se define la estrategia a seguir.

2004
El año en que alcanzamos la primera Certificación CMM
- Se realizan las Segundas Jornadas DBAccess.
- Viaje a Softek en México. Otros modelos de parque tecnológico.

2005
Año de la Certificación ISO y el cambio
- Se formalizan los contratos con Avon y Banesco.
- Terceras Jornadas DBAccess Mérida. Se formaliza el cambio organizacional.
- Desechamos el organigrama tradicional.
- Redactamos el “template” para producir Centros de Desarrollo de Soluciones (CDS).

2006
Primer año con gastos compartidos
- Se afianza el modelo de producción de CDS.
- Se realizan cierres trimestrales por unidad de negocio.
- Modelo descentralizado de gastos compartidos.
- Surge una nueva cultura organizacional.

¿Qué significan para ti los 19 años de DBAccess?

En la celebración de nuestro aniversario, quisimos preguntar a varios de nuestros compañeros la importancia, que en su opinión, tiene esta fecha:

Javier Cardalda:
Para mi el décimo noveno aniversario de DBAccess representa una contundente demostración de solidez, que nos reta a seguir mejorando y concebir, implementar y evaluar nuevos y novedosos caminos de emprendimiento. Han sido muchos los colaboradores que han sido y son parte de este logro, considerando que el mercado global de la industria de las tecnologías de información está en continua evolución y no ha sido fácil adaptarse a los cambios. Siento orgullo como profesional venezolano el ser parte de tan distinguida organización. Salud a todos mis compañeros, asociados y clientes en tan significativo día.

Douglas García:
Para Douglas García, los 19 años de DBAccess significan una demostración de constancia. Una demostración de buen trabajo. Significan un compromiso con el futuro. Hoy somos diferentes a lo que éramos hace un año y completamente distintos a lo éramos en 2003, cuando me conecté a la Red. A veces, cuando recuerdo aquellos días y sueño con los que vienen, una combinación de orgullo y entusiasmo confluyen. El futuro está allí… vivámoslo intensamente. Felicidades DBAccess en tus 19’s.

Pedro García:
Para mí, el aniversario 19 significa muchas cosas y son todos los logros y retos de este año en particular. Y cada año que venga significará exactamente lo mismo. El punto está en que siempre el aniversario estará representado por nuevos logros y nuevos retos, y esa es la característica principal que nos define como una empresa en constante evolución.

Lucibell Álvarez:
Para mí uno de los mayores desafíos que ha significado trabajar en DBAccess, desde hace tantos años, es la posibilidad de aprender algo nuevo todos los días, siempre desde la humildad y reconociendo mis debilidades y dedicando mi mayor esfuerzo, con mucho optimismo, tolerancia y respeto. Interactuar con distintos niveles, me han permitido crecer, tanto profesional como persona. Mi Líder, una persona con una gran virtud de enseñar, y gran potencial como emprendedor, en estos 19 años le ha brindado la posibilidad a un gran número de personas de crecer también, dedicándoles respeto y entereza, que son valores muy importantes para dejar buenas semillas en la vida.

Gelvis Sequera:
¿Qué significa el 19° Aniversario de Dbaccess? Amistad, por la relación que tengo con mis compañeros de trabajo. Expectativa, porque no es lo que significa tener 19 años, sino ver que deparan los próximos 19. Reto, porque por cada día que ha pasado en la empresa hay nuevos problemas que resolver, y todos se resuelven con trabajo en equipo. Se me pueden ocurrir muchos más, pero expresar qué significan los 19 años de DBAccess implica también expresar que pueden significar los próximos 19, por lo que lo dejo a consideración de cada quién.

Yolimar Quintero:
El N° 19 es el segundo aniversario que he estado y formado parte de DBAccess. Esto ha significado una oportunidad de compartir y evaluar logros y experiencias de crecimiento junto a un equipo de profesionales emprendedores dentro de una organización en constante evolución.

Jesús Maceira:
Son emociones mezcladas. Por una parte es la responsabilidad compartida con mi equipo de “diseñar” la celebración, de tal forma que todos en la organización puedan disfrutarla lo más posible. Que todas las personas conectadas a nuestra red, perciban correctamente el mensaje que desde Meca hemos preparado para ellos. Este año quisimos llamarle “19 Años de evolución en IT”, porque percibimos el cambio constante en el que nos encontramos como organización que alcanza 19 años de vida. Por otro lado siento mucha satisfacción, porque de esos 19 me ha tocado vivir 2 años y medio. Muy intensos, ricos en múltiples experiencias profesionales. He percibido no sólo la evolución de DBAccess, sino la mía propia, tanto en el ámbito personal como en el profesional. Cuando me conecté a la red lo hice en el rol de diseñador gráfico, tenía un jefe, que era el director de mercadeo y al que además le decían “Sr.”. Hoy, soy un emprendedor, desempeño el rol de líder de Meca 2.0 que es un excelente equipo creativo y, afortunadamente no me llaman señor. ¡Eso es evolución!

Alexander Barrios:
Yo he acompañado a DBAccess durante los pasados 4 años, y espero que esta experiencia se prolongue muchos años más. Puedo decir que en DBAccess he madurado bastante profesionalmente. Pienso que el día a día dentro del equipo de de DBAccess es de crecimiento continuo, retos constantes. En estos cuatro años he presenciado cambios importantes en la organización, en mi opinión, consecuencia de la madurez que se ha adquirido a lo largo de estos 19 años. Estamos evolucionando y esa evolución conlleva cambios, cambios que nos vuelven más capaces de enfrentar los retos que se avecinan.

Celebramos nuestro aniversario

Tanto en Caracas como en Mérida, el pasado miércoles 8 de agosto nos reunimos todos quienes formamos parte del equipo de DBAccess, para celebrar los 19 años de nuestra organización. En Caracas, la fiesta fue en el Restaurante Pimienta, con baile incluído, mientras que en Mérida, en el Restaurante La Mamma. Las imágenes hablan por sí solas...

¡Feliz cumpleaños DBAccess!

Más fotos en nuestro espacio en Flickr.

19 años de evolución en IT

Hoy estamos de cumpleaños, y por eso estaremos celebrando a partir de hoy, y durante todo el mes de agosto, un nuevo aniversario DBAccess. En los últimos 19 años, nos hemos propuesto…

Innovar en la prestación de servicios de tecnología…

Cambiar los paradigmas de las corporaciones tradicionales…

Promover una red de emprendedores aliados de nuestro negocio…

Mantener relaciones a largo plazo con nuestros clientes…

Todo esto lo hemos logrado con ideas en constante evolución, hasta convertirnos en una organización con un modelo de negocios único y personalidad propia.

Charla sobre prevención contra desastres naturales

Como parte del proyecto de implementación de la LOPCYMAT dentro de la organización, se han desarrollado algunas actividades de preparación en el tema para el mantenimiento de un ambiente de trabajo agradable y seguro, y prevención de enfermedades y accidentes ocupacionales inherentes a nuestra actividad profesional.

En tal sentido, el Instituto de Protección Civil y Administración de Desastres del Estado Mérida (INPRADEM) dictó una charla sobre prevención contra desastres naturales el pasado jueves 2 de agosto, al que asistieron nuestros compañeros de nuestra sede en Mérida.

Cumpleañeros julio y agosto

Recientemente festejamos a nuestros compañeros que cumplieron años en el mes de julio, y los primeros días de agosto, tanto en Mérida como en Caracas. Ellos son Giusseppe Pellegrino, Rina Rivero, Javier Cardalda, Ana Rodríguez, Yolimar Quintero, Linabel Chinea, Juan Palma, Judith Rondón, Omar Lara, Kenny Fernández, Mercedes Brandy, Tamara Medina, Astrid Salazar, y Carlos Toro.

También cumplen en agosto:

Maribel Gomes, 6 de agosto.
Vanessa Quintas, 11 de agosto.
Erika Hurtado, 31 de agosto.

¡Feliz Cumpleaños!

Puedes ver más fotos en nuestro espacio en Flickr

¡Bienvenido Oswald!

Tenemos el gusto de darle la bienvenida a Oswald Rijo a nuestro espacio de emprendimiento. Oswald formará parte de nuestro equipo dentro de la Unidad de Servicio de Capital Humano, desempeñando el rol de Analista de Nómina.

¡Bienvenido Oswald!

Entrevista a Richa Khanna

Richa Khanna llegó apenas en mayo pasado a nuestro país proveniente de la India. Un mes después se conectó a nuestro espacio de emprendimiento como Líder de pruebas del Centro de Desarrollo de Soluciones para el Norte (CDS US). Le pedimos que nos comentara sobre su experiencia en nuestra organización y esto fue lo que nos dijo:

- ¿Cuándo llegaste a nuestro país, y por qué escogiste como destino Venezuela?
- RK: Vine a Venezuela en mayo del 2007. Había escuchado y leído mucho sobre Venezuela, sobre la belleza del país, su cortesía y su gente amigable, así que, estaba muy dispuesta a venir y hacer al menos una visita.

- ¿Cuándo y cómo te conectaste a DBAccess?
- RK: Me puse en contacto con DBAccess a través de un amigo en común en junio del 2007. Tuve la oportunidad de saber más de la organización a través del sitio Web, e interactuando con Javier Cardalda (líder del Centro de Desarrollo de Soluciones para el Norte).

- ¿Cuál es tu rol y qué funciones realizas actualmente en DBAccess?
- RK: Estoy trabajando en el proyecto Hewitt DCT como Líder de pruebas. Mis tareas incluyen probar los entregables periódicos, registrar los defectos en Jira, interactuar con el equipo de desarrollo para explicarles los defectos, y modificar documentos como el checklist según el estatus del software.

- ¿Cómo te sientes al ser parte del equipo del CDS del Norte?
- RK: Estoy muy contenta y satisfecha de contribuir constructivamente con el equipo del CDS US con mi capacidad individual.

- ¿Cuál crees ha sido tu mayor aporte al CDS del Norte?
- RK: Yo no diría que es una gran contribución. He tenido la capacidad de entender la aplicación muy rápido y recrear algunos issues que son importantes para la aplicación DCT.

- ¿Qué opinas del modelo de organización de DBAccess?
- RK: Soy muy nueva para opinar sobre esto, pero con el poco contacto que he tenido el último mes, puedo decir que hay una muy buena coordinación entre los equipos y colaboración fraternal entre compañeros con fuertes lazos de equipo.

- ¿Qué tan difícil ha sido adaptarte al modelo de organización de DBAccess?
- RK: DBAccess sin duda alguna es una organización que me ha dado la bienvenida. El CDS US ha sido de mucha ayuda y ha estado ansioso en compartir todos los aspectos de la aplicación de software. Verdaderamente mi experiencia ha sido satisfactoria y enriquecedora. Estoy participando proactivamente en mi rol asignado y encuentro el modelo organizacional de DBAccess muy conducente y bien sentado desde todas las perspectivas.

- ¿Es un problema no hablar español?
- RK: Inicialmente cuando vine a Venezuela fue muy difícil para mi interactuar y entender las cosas, pero encuentro a la gente de Venezuela ansiosa por interactuar, cooperativa y dispuesta a ayudar. He aprendido un poquito de español, así que soy capaz de relacionarme ahora, no con facilidad, pero estoy mejorando día a día. No he tenido ningún problema en interactuar con gente en la oficina. En la oficina todos hacen su mejor esfuerzo para comunicarse conmigo un “poco” en inglés y un “poco” en español.

- ¿Cómo compararías el modelo de organización de DBAccess al que has visto en otras empresas en la India?
- RK: Por lo que he observado hasta ahora, el modelo organizacional de India y Venezuela en términos de software es muy similar, teniendo la misma estructura organizacional y estructura de equipo, y con políticas y procesos tecnológicos similares.

- ¿Cómo compararías el desarrollo tecnológico de la India y el de Venezuela, específicamente el que has visto en DBAccess?
- RK: En DBAccess, la coordinación de equipo y relación entre los miembros de equipo es muy amigable, y las cosas son mucho más coordinadas en comparación con los equipos de desarrollo en India. India está creciendo muy rápido en términos de desarrollo en tecnologías de información, existen compañías muy grandes en cuanto a planta y existen ganancias multimillonarias en dólares en este sector. No puedo decir esto del sector IT en Venezuela.

English Version

- When did you arrive in our country, and why did you choose Venezuela as your destiny?
- RK: I came to Venezuela in May 2007, I have heard and read quite a lot about Venezuela about the beauty of the country and courtesy, friendliness of it people so I was really very much inclined to come here and make the most of my visit.

- When and how did you connect to DBAccess?
- RK: I got in touch with DBACCESS through a common friend in June 2007, I got to know more about the company through the website and interacting with Cardalda Javier.

- Which is your role and what functions do you currently perform in DBAccess?
- RK: I am working for Hewitt's DCT project as a Testing lead, my tasks include testing the regular builds, log defects in Jira and interact with the Development Team to explain the defect and modify the documents like checklist as per the updated software status.

- How does it feel to be part of the CDS US team?
- RK: I am very happy and satisfied to be contributing constructively to CDS US team in my individual capacity.

- Which would you say has your biggest contribution to the CDS US?
- RK: I won't say this as a very big contribution; I was able to understand the application very quickly and recreate certain issues which were important for the DCT application.

- What do you think about DBAccess's organizational model?
- RK: I am very new to comment on this, but with whatever exposure I had during past month, I can say that there is a very good coordination between the teams and father child relationship among the team-mates help in the strong team bonding.

- How difficult has been for you adapting to DBACCESS organizational model?
- RK: DBACCESS undoubtedly has been a very welcoming organization for me. The US CDS has been very helpful and eager to share all the aspect of the software application. Truly my experience has been very rewarding and enriching. I am proactively participating in the roles given to me and find DBACCESS organization model very conducive and well laid in all perspectives.

- Is it a problem not speaking Spanish?
- RK: Initially when I came to Venezuela it was very hard for me to interact and understand the things, but I find Venezuelans people eager to interact, co operative and helpful. I have also learned a bit of Spanish, so I am able to interact now, not very easily but it’s improving day by day. But I don’t have problem in interacting with people in office. In office all the people try their level best to interact with me in “poco” English and “poco” Spanish. Even some people speak very good English too.

- How would you compare DBACCESS organizational model with others you’ve seen in companies in India?
- RK: As far as I have observed, Indian and Venezuelan organization model in terms of software is almost similar having the same organizational and team structure and with similar policies and technological progresses.

- How would you compare the technological development of India and that of Venezuela, specifically focusing on what you've seen on DBAccess?
- RK: In DBACCESS the team co-ordination and relationship between the team members is very friendly and things are very much coordinated unlike as in Indian software development teams. India is growing very rapidly in terms of Information Technology developments and very big companies in terms of people employed and there multi billion dollar revenues so there is a significant visible pace in overall development, I can't add on to this in case of Venezuela IT sector.