Entrega Continua, un enfoque para aumentar la calidad de nuestros productos

Muchas organizaciones que desarrollan software, poseen un proceso de pruebas, liberación y entrega de productos que pueden demorar varios días o semanas, según la complejidad del producto de software y la agilidad del equipo de desarrollo y del cliente para quien se implementa la solución. Esto se debe a que estas actividades se ejecutan, en su mayoría, de forma manual y pocas veces logran ser probadas en su totalidad, con suficiente tiempo de antelación, para detectar errores; típicamente es cercana a la fecha de liberación del producto, cuando se establece el foco en todo lo relacionado con la construcción, empaquetamiento y pruebas del entregable. Como resultado, los problemas más complejos, que ponen en riesgo la calidad, se encuentran en las fechas más próximas al momento de una entrega.

La situación planteada anteriormente, convierte la actividad de liberación de un producto de software en una actividad riesgosa y de alto impacto  y la tendencia es tener una frecuencia de entregas baja, donde la distancia en tiempo entre una entrega y otra puede llegar a ser de varias semanas o en ocasiones algunos meses.

El enfoque de Entrega Continua (http://continuousdelivery.com/) propone automatizar el proceso de construcción, empaquetado y despliegue de un producto de software, desde su extracción del sistema de control de versiones hasta su despliegue en ambientes de: Desarrollo, Pruebas o Producción del cliente para el cual está dirigido. Para ello, se basa en una gestión efectiva de la configuración de la aplicación y en un grupo de pruebas automatizadas comprensible, que permita al equipo de desarrollo darse cuenta rápidamente cuando un cambio ha roto la estabilidad del mismo.

Gestión efectiva de la configuración implica tener todo lo necesario para crear y probar la aplicación: código fuente, scripts, pruebas automatizadas, scripts de migración de datos, opciones de configuración de los componentes según los diversos ambientes donde puede ser desplegada, en un sistema de control de versiones. También significa tener software de gestión de dependencias (librerías y componentes). Por último, tener los medios para gestionar cambios a la infraestructura y los ambientes de una forma totalmente automatizada.

Un grupo de pruebas automatizadas comprensible, implica desarrollar las pruebas respetando ciertos principios y prácticas que permitan garantizar la mantenibilidad en el tiempo de estas pruebas a medida que aumenten en número.

Una vez instanciada esta práctica, en DBAccess un producto en construcción se empaqueta y despliega diariamente en ambientes de integración continua. Contar con este ambiente no se disminuye el riesgo de ciertas etapas, también permite mayor cercanía para todo el equipo con el producto en construcción pudiendo detectar desviaciones oportunamente.

Autor: Juan Bustamante

DBAccess Innovación que agrega valor a su negocio

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DBAccess recibe Premio a la Excelencia 2010-2011

DBAccess recibe Premio a la Excelencia 2010-2011 en el marco del XVI Encuentro Anual de la Competitividad en Venezuela: ¡Bien Hecho en Venezuela!

“Constituyen la plataforma sobre la cual reconocemos a venezolanos de carne y hueso, capaces de lograr sus propósitos superando obstáculos y circunstancias adversas del entorno en el que se desenvuelven. Es además la expresión de nuestra voluntad y motivación por enaltecer y estimular las manifestaciones del compromiso de los emprendedores venezolanos con el éxito, la excelencia, la cooperación y la competitividad”.

Roberto Moro, Venezuela Competitiva

“Hay que distinguir innovación de invención, saber que innovación tiene que ver con modificación de prácticas, presentación de nuevas cosas que resuelven problemas, problemas que a lo mejor no te habías planteado”.

Angelo Burgazzi

El pasado 16 de febrero DBAccess recibió el reconocimiento otorgado por Venezuela Competitiva “Premio a la Excelencia 2011”. Bajo el título “¡Bien Hecho en Venezuela!” se llevó a cabo el XVI Encuentro Anual de la Competitividad, en el cual tuvimos la oportunidad de compartir nuestra experiencia junto con las otras instituciones premiadas. Se reconoció en cada una de las empresas el valor propio asociado a la clave de éxito, siendo la innovación el atributo que distingue a DBAccess y nos posiciona como líderes de esta “Venezuela que trabaja, crea y produce”.

Es interesante considerar las otras claves de éxito reconocidas como guía en el camino que continuamos recorriendo, ya que tampoco son ajenas a nuestra cultura y hacer: olfato de negocio, aprendizaje, visión estratégica, liderazgo, pasión y responsabilidad social.

El evento contó con la participación de Roberto Moro, presidente de Venezuela Competitiva, Luis Enrique Berrizbeitia, Vicepresidente de la CAF, Dunia Barnola de Venezuela Competitiva, Maickel Melamed como ponente invitado y César Miguel Rondón como moderador del panel de casos.

¡Felicitaciones a toda la red! ¡Bien hecho en Venezuela!

II DBA Developers Day – 3D

En la línea estratégica de DBAccess nos planteamos la mejora sustancial de nuestros productos. Ante la dinámica de cambio e innovación que ocurre todos los días en Internet y que aumenta las expectativas de calidad en los usuarios, tenemos como organización líder en tecnología la responsabilidad de generar para nuestros clientes productos que maximicen la experiencia del usuario. Para esto debemos mejorar y prepararnos cada día. Se organizó este 3D enfocado en este tema, a partir de este momento, la experiencia usuario debe ser parte de nuestra conversación diaria en todos los equipos de desarrollo.

La cita fue el pasado viernes,  11.11.11 y en esta  oportunidad 22 colaboradores de DBAccess, Prin y Besac, estuvieron aprendiendo y compartiendo experiencia durante 8 productivas horas

Los temas principales de esta formación fueron:

• Metodología y Experiencia Usuario:  distinciones generales del tema en sus diferentes partes; usabilidad, diseño gráfico, información. Aspectos metodológicos
• FrontEnd Developer Skills: elementos técnicos de desarrollo de interfaces, aspectos de programación y de arquitectura: Perfil de un frontend developer, HTML, CSS, Separación forma contenido, Javascript, Componentes de interfaz, Arquitectura de interfaces web actuales, Carga dinámica de pantallas

Desde aca aprovechamos para agradecer  al equipo facilitador: Hibert Castillo, Gelvis Sequera, Yelitza Parra, Vanessa Quintas y Ruben Torres; por haber diseñado y ejecutado esta formación acorde con los parámetros de excelencia y actualidad que nos caracterizan.

Designada nueva Junta Directiva en el PTS

El 13 de octubre, el Directorio del Parque Tecnológico Sartenejas aprobó la designación del Dr. Gerardo Fernández y la Dra. María Antonia Cervilla, como presidente y vicepresidenta de la Junta Directiva; y a los doctores, Klaus Jaffé, Tomás Páez y Ángelo Burgazzi, como directores de la corporación, nombramientos que entraron en vigencia a partir del 17 de octubre.

La nueva Junta estará encargada de continuar impulsando la integración administrativa, así como la confluencia de las políticas y estrategias de las fundaciones de la USB, con la finalidad de fortalecer y afianzar los objetivos y funciones propias de cada una de ellas, para potenciar la vinculación de la Universidad con su entorno y viceversa, respondiendo al mandato del Directorio de la Corporación y a los lineamientos de la actual gestión rectoral.

Los nombramientos se hicieron de acuerdo con lo dispuesto en los artículos Séptimo y Octavo de los Estatutos de la Corporación Parque Tecnológico Sartenejas, en lo relativo a las funciones del Directorio y la conformación de la Junta Directiva.

Si quiere conocer mas de los miembros de la Junta Directiva, click aqui.

Ana Febres

Prensa PTS

Nota extraida de:

Parque Tecnológico Sartenejas

Aprender a emprender, emprendiendo

Ángelo Burgazzi parece ser un apasionado del agua. Sus metáforas hacen referencia a la natación y a la pesca. Y es que en su mente las ideas fluyen como en un río en el que navegan muchas personas. Pero no siempre fue así, la cabeza de DBAcces tuvo una crisis en 2000 que sirvió para darle un vuelco a la organización. Los inicios de DBAcces, por su parte, tampoco fueron fáciles, y en esa historia de más de 20 años hay olas enormes, pero también abismos, eso sí, siempre vistos como oportunidades.

DBAcces surge en 1988 como iniciativa de un grupo de jóvenes recién graduados. Hoy en día es una organización en red con 500 proyectos ejecutados en 15 países de todo el mundo y más de 150 colaboradores conectados desde localidades en Venezuela y el mundo.

“Arrancamos en agosto de 1988 y en febrero del año siguiente fue El Caracazo, nacimos con una coyuntura de país. DBAcces es un emprendimiento que logra de una manera ágil y casi por supervivencia, vivir en un contexto cambiante, voluble, de altos y bajos”, así lo recuerda Burgazzi, quien explica que el tener clientes fuera de las fronteras venezolanas ha ayudado a la empresa a sopesar los bajones nacionales.

Es así como DBAccess se ha posicionado como un proveedor líder de servicios de TI y consultoría aplicada a soluciones tecnológicas en Latinoamérica y Estados Unidos.

Hacer más que parecer

“Por mucho tiempo tocamos a oído”, dice el líder de DBAcces, recordando los orígenes, “no teníamos plan de negocios, nuestra estrategia era: ‘sabemos hacer programas de computación, vamos a hacerlos’. Lo que teníamos era una gran pasión”.

Y fue precisamente esa pasión lo que le permitió al joven emprendimiento sortear la tempestad del 27 y 28 de febrero de 1989. Y en 1992, cuando Venezuela y el mundo eran testigos de intentonas golpistas en contra del entonces presidente constitucional Carlos Andrés Pérez, la empresa estrenaba su primer cliente en Trinidad y Tobago. “Quizás con un ambiente más benévolo, no lo hubiéramos hecho”, confiesa quien no cree en las etiquetas de “amenazas” y “oportunidades”. “Yo creo que el tema es la actitud con la que afrontes la vida. Claro que hay amenazas y oportunidades, pero en realidad esas cosas son como tú las percibas”.

Burgazzi aprovecha para desmontar algunos mitos como el del plan de negocios. “No quiero decir que lo recomendable es simplemente lanzarse a improvisar, pero sí estoy seguro de que hace falta una combinación de los dos (plan y acción). Un nadador tiene que saber cuánto tiempo tarda en nadar 50 metros crol, debe tener un cronómetro. Pero si tiene que escoger uno de los dos, antes que saber usar un cronómetro y llevar registro de su tiempo, lo que tiene que saber es nadar. Así que primero es el hacer y después la medición del hacer”.

Nuevo milenio, nuevo paradigma

El año 2000 fue de paranoia por el famoso error “Y2K” que colapsaría todos los sistemas informáticos. Para Ángelo Burgazzi era otro el conflicto. No estaba a gusto con la empresa que había logrado levantar, así que el ingeniero decidió tomar un año sabático.

Al implementar cambios para mejorar el clima laboral, el presidente de DBAcces y su equipo hacen un hallazgo. “Desde el punto de vista de negocios, nos dimos cuenta de que la empresa tiene un potencial más allá de producir software: la de crear una tecnología sobre la cual montar nuevos modelos de negocios, y éstas, al crecer, empiezan a generar valor”.

Tras investigar parques tecnológicos y las llamadas incubadoras de negocios, nace, en 2007, Accede.

De flota a escuela de pesca

“Desde el punto de negocios, Accede es un espacio de emprendimiento donde nacen nuevas empresas, basadas en la producción de software que tiene DBAcces. Nos dimos cuenta de que necesitamos emprendedores. Una idea no vale, sino la implementación de esa idea, y ésta vale en cuanto a generación de valor. Así que Accede puede ser mejor que DBAcces”.

Burgazzi vuelve a sus metáforas acuáticas cuando habla del alto ingrediente de responsabilidad social que conlleva Accede. “Si DBAcces es un tremenda flota de pesca, Accede es una escuela de pesca, para que haya muchas flotas de pesca. Pero nuestra aproximación es ‘vente conmigo a pescar. No te voy a dar clases teóricas”.

Accede tiene en su portafolio seis iniciativas empresariales. Las primeras iniciativas comienzan a dar sus frutos: por ejemplo, Med Staff On-Call, una plataforma para que las enfermeras administren sus actividades en los centros de salud que fue adquirida en Estados Unidos.

Ángelo Burgazzi cree en la premisa de que se aprende a emprender emprendiendo y vota porque el sistema educativo venezolano abandone los paradigmas de la era industrial y entre en otro que estimule la creatividad en lugar de formar empleados. Recomienda a las personas hacer una reflexión para medir su capacidad de emprendimiento. “¿Estoy haciendo lo que me gusta?, ¿me conecto con lo que estoy haciendo?, ¿le encuentro un propósito?”, son algunas de las preguntas a formularse. Luego, hacer.

Cualquier emprendedor puede acercarse a Accede para recibir adiestramiento a través de sus talleres y afinar así las capacidades que, según, Burgazzi, todas las personas tienen. Pero las iniciativas que acompaña el espacio son sólo aquellas que tienen que ver con la web 2.0.

Por Ángel Ricardo Gómez

Publicado en edición Nº 9 de Revista RSE Venezuela

Nota extraida de:

http://www.rsevenezuela.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1865:aprender-a-emprender-emprendiendo&catid=8:iniciativas-rse&Itemid=21

I Encuentro de Voluntarios de Jóvenes Emprendedores

En el marco de la  Semana del Emprendimiento Global y como parte de la celebración de la  mayoría de edad   “18 años”  de Jóvenes Emprendedores de Venezuela, el próximo miércoles 16 de noviembre se celebrara el I Encuentro de Voluntarios JEV la cita es en la Sede de ACCEDE – Espacio de Emprendimiento, en horario comprendido  de 1:30 a 4:30 p.m-

Como parte de la programación se realizará  una charla sobre  la importancia del Emprendimiento a cargo del Ing. Angelo Burgazzi seguido de un brindis para agradecer la constancia y dedicación de cada uno de los Voluntarios en hacer posible la labor entre los niños y jóvenes beneficiarios de los programas que adelanta Jóvenes Emprendedores de Venezuela. Si quieres mas información  sobre jóvenes emprendedores y su labor consulta aquí http://www.jovenesemprendedores.org.ve/

Para la red esta celebración está cargada de mucho orgullo pues desde hace mas de 1 año formamos parte del voluntariado que asiste a las escuelas públicas de la región capital para formar a esta nueva generación de venezolanos, mostrándoles el emprendimiento como una opción válida y prometedora, apostándoles siempre al potencial de nuestros niños para construir el país que todos queremos.

No dejes de consultar además todas las actividades que se estarán realizando en el marco de la semana global del emprendimiento http://semanadelemprendimiento.org.ve/,

http://www.enevenezuela.org/ y siguelos por twitter @gewvenezuela @enevenezuela